关于主管岗位责任书怎么写
甲方:(以下简称甲方)
乙方:(以下简称乙方)
1、按照“谁主管、谁负责”的原则,乙方主持仓库工作,是仓库安全的第一责任人,对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。
2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度,全面落实公司各项工作部署,确保公司赋予的各项工作任务全面完成。
5、督促检查库区的安全情况,注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故,杜绝事故的发生。
二、遵守规范操作
1、严格执行《运行大纲》有关规定,认真履行岗位职责,努力做到库位合理、存放有序、入库及时、出货畅通,货品种类清楚、盘点准确,确保货品安全。
2、货品的入库、出库、退换要真正做到日清日毕,店铺铺货、退换货(包括季末返货),须在规定时间内予以完成。杜绝积压现象发生,确保销售正常运行。
3、根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别,组织人员建立库位管理电子图表系统。
6、对货品的安全防范,严格做到“七防”:防火、防盗、防雨、防潮、防虫、防霉、防尘。
7、仓储工作人员必须增强防盗意识,加强督查防范,做好仓库货品防盗工作。如上班时检查货品是否有异常情况,下班时检查门、窗是否关好等等;严禁非仓储工作人员进入仓库;严禁仓储工作人员带包进入仓库,仓储部主管或公司有关领导在特殊情况下,有权针对特殊情况进行盘查。
四、甲方要经常性地检查、督促和指导,共同做好安全设备和安全措施的落实工作。
五、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份。
XXX
XXXX年XX月XX日
一、岗位目标及薪资标准:
2.经双方商讨确定,乙方在XXX年全年基本销售任务为
3.甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式,确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为元/月,销售奖金以的方式结算,并依据乙方销售实绩确定浮动标准。
1.遵循公司全年经营方针策略,根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案,结合自己分包市场区域情况,接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务,同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。
3.做好对市场客户的公关工作,需公司协调的,要在第一时间将信息反馈,并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作,及时做好客户档案的建立,确保与客户保持长期良好的协作关系。
5.认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作,负责已签合同的履约,配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪,认真做好售后服务、货款清收等工作,确保货款资金按合同条款如期回笼。
三、考核内容:
2.销售业绩奖金提成:每份销售合同签订时,甲方根据合同签订价格,即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况,如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的,甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成;如乙方按合同条款在个月内未能如期回笼资金的,按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成;如超出合同条款期限个月未能回笼货款的,则甲方可不予结算奖金提成;如超出合同条款期限个月仍未能清收全部资金的,则应追究乙方相关经济赔偿责任。
3.乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的,甲方对乙方立即予以解聘开除,并以法律途径追究乙方相关责任
4.乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的,所产生的后果一律由乙方自负,概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的,应追究相应经济赔偿责任。
5.乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务,确有业务需要的,应由甲方出面协调,并经双方销售人员认可后,方可实施开展业务工作。
四、考核期限:
考核责任时间从XXX年1月1日起至XXX年12月31日。
本合同责任书一式三份,甲、乙双方及见证方各执一份,签章生效。
甲方(盖章):乙方(签字):
董事长(法人代表签字):见证方(盖章):
总经理(签字):
XXXX年XX月XX日
甲方因工作需要,聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管),经双方平等协商,就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识,议项如下:
一、岗位任务:
1、公司制度及程序化完善的编制及审议;
3、公司年、季、月计划分解并执行落实,完成公司的各类管理目标;
4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;
5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权,公司内事务的组织协调管理,并对公司团队成员的绩效与培养,提升团队的工作能力;
6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;
8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;
9、组织新进员工岗前培训,员工内训的组织;
10、试用期员工任务完成情况跟踪,员工转正的考核;
11、员工活动的策划组织;
12、每月绩效考核查及公布;
14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);
15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;
16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。
二、工作职责:
1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度,提高队伍的理论水平和业务水平;
2、据公司制定的控制指标,按月、季、年的执行情况,针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;
3、审核编制公司的程序化管理,形成有效的文字格式化及数字化;
4、协调公司部门的配合工作,对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属,提出解决方法和处理意见;
5、严格执行公司经营管理制度,搞好日常管理工作,当好公司的高层管理者。
三、工作要求:
1、完成计划的分解并落实跟踪;
2、各凭证不符合规定的不审批,经营统计类报表五明显差错;
3、完成量、本、利的综合指标,形成预期目标的实现;
4、掌握公司运营情况,重大事物做好计划;
5、指导并要求部门开展经营管理工作,确保人员、财产重要资料的安全;
6、做好经营管理中的保密工作,公司重要经营资料未经同意不得外泄。
四、考核:
2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批,同时予以纠正,否则每次按批准金额的30%处罚;
3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核,出现重大失误处罚20元;
4、凡经过民主决议的制度必须严格执行,否则每次处罚20元,造成经济损失的负责赔偿损失的10%;
5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报,未完成计划指标予以100-300元处罚;
6、严格程序管理,严禁以权谋私、贪污受贿,公司将予以开除。
五、考核办法
1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)
2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)
3、公司工作指令、标准的执行并完善。
凡有下列情况的均属公司副总责任
1、未完成公司确定管理目标任务;
2、未坚持定期召开培训及差错分析会;(20%)
3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;
4、出现泄密文件,资料丢失、泄密的;
六、权限——有下列重大问题提出方案或意见,报总公司批准后组织实施
2、新增经营投资项目;
3、制定员工分配方案,按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;
4、签署总公司授权有关协议、合同;
5、再额定范围内有财务收支审批权;
6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;
7、对违纪员工有教育处罚的权利。
七、薪酬及相关事项
1、甲方遵循按劳分配,多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资:本岗位基本工资元,职务工资元,考核工资元;
2、若连续三个月考评不合格,给予转岗,若不服从安排给予辞退;
3、岗位调动,工资另订;
4、副总实行年薪制,完成公司各类管理工作及目标,在全年不少于300工作日,年薪为元。
甲方(签字):乙方(签字):
XXXX年XX月XX日
¥29.8
¥9.9
¥59.8