2013员工流失率考核办法1

员工流失率考核细则

1. 目的

对公司及各子公司、事业部的员工流失情况进行评价、考核，控制公司员工的流失率，为公司的正常运作提供人力资源保障。

2. 适用范围

适用于公司及下属各子公司、事业部。

3. 定义

3.1员工总流失率= ［流失人数-（年初员工总人数-定编人数）］*100%

年初员工总人数+当年招聘人数+调入总人数-调出总人数【注：流失人数=当年员工流失总人数-当年入职1月内离职的员工数-当年入职1-3月内离职员工数*1/2；如果年初员工总人数多于定编人数，上式中分母的“年初员工总人数”用定编人数替代；如果年初员工总人数少于定编人数，上式分子中的“-（年初员工总人数-定编人数）取消；】

3.2当年关键岗位人员流失率=当年关键岗位人员流失人数/当年年初关键岗位人员总人数×100% 。

3.2.1关键岗位人员指对公司、对部门、对生产有重要影响的人员。其中科级以上管理人员、对部门业务有重要影响的科员属于关键岗位人员；主要的生产工艺、设备、技术、质量体系等的专业人员属于关键岗位人员；生产一线中对生产效率、质量有重要影响且较难快速掌握操作技能的员工属于关键岗位人员。具体哪些员工属关键岗位人员由各单位自定，清单在1月中旬报公司人力资源部备案。

4. 职责

4.1人力资源部负责对公司的人员流失率进行统计分析，并根据本办法对各事业部（子公司）的人员流失情况进行评价打分；

4.2各事业部（子公司）负责对本单位的人员流失情况进行统计、分析、管理、控制。

5. 考核方法

5.1考核指标

各子公司、事业部的基本员工流失率考核指标统一定为15%，关键岗位流失率统一定为5%，越南铜业员工流失率指标单独制定，具体见经营责任书。在实际运营中，根据各子公司、事业部生产运营中实际主要指标的变化，来调整定编人数，从

而对员工流失率进行修正。

5.2考核对象

员工流失率考核对象为股份公司下属各子公司和事业部；各单位应对指标进行分解，分别对下属各部门、生产车间进行考核。

5.3考核权重

员工流失率指标的考核占全部考核权重的2%，即正好完成指标得2分，其中，当年员工总流失率占考核权重的50%；当年关键岗位流失率占考核权重的50%。即分别占1分。

5.4评价方法

5.4.1被考核单位全年员工流失率:总流失率=15%得1分，每减、增1%±0.25分；关键岗位流失率=5%得1分，每减、增0.5%±0.25分；员工流失率最低可得0分，最高可得4分，最小核算单位分别为每±0.5%±0.1分、±0.4%±0.1分。

5.4.2 新员工入职未满1个月离职或辞退的不计入当年流失率。

5.4.3 新员工入职满1个月未满3个月离职或辞退的按50%计入当年流失率。

5.4.4 由于公司经营战略调整进行裁员的造成的人员流失不计入当年流失率。

5.4.5由于公司内部经营调整需要而进行的事业部之间的人员调动、分流，被调动分流人员计入新调入单位进行流失率考核。

5.5考核程序

5.5.1各公司、事业部每月上报当月的员工流失率数据，月度的流失率作为控制手段，每月指标不进行考核。

5.5.2各公司、事业部于次年元旦假期后５个工作日内上报当年总流失率至股份人力资源部。人力资源部于次年元月１５日前将各单位的流失率考核结果报公司绩效考核领导小组。

6、附则

6.1本办法的解释权归公司人力资源部。

6.2本办法于下发之日起开始执行。

二零一三年元月五日