生产厂长自我评价

【篇一：生产主管自我评价】

生产主管自我评价

本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。

熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。

擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；xx.iso14000.ts16949.等运作管理体系，

具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第

一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。

1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。

2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。

3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。

6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。

7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.

8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.

【篇二：生产部门经理自我评价】

生产部门经理自我评价

个人优势：

一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

职位： 质量管理

个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。

【篇三：部门经理自我评价】

篇一：部门经理自我鉴定

部门

经理自我鉴定

一,在学习理论,坚

定共-产主义理想信念上做表率.

能认识到共-产主

义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理

性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率.

科学文化管理知识

是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济

全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店

的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选服务名星,每月推荐二本

好书,进行书法比赛等健康有益的活动.

三,在工作态度,作

风纪律上做表率.

在领导、组织的关

心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面：

一、在学习理论，

坚定共-产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，

认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述

文章的收集和学习，仅收集“三

讲”“xxxx”的剪报

文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共-产主义的理想信

念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来

源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管

理知识，提高管理能力上做表率。

科学文化管理知识

是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，

经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习

宾馆饭店的管理知识，并

不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”“，每月推荐二本好书”，

进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，

作风纪律上做表率。

作为一名部门经理，

时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，

对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自

已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，

履行“xxxx”做表率。

坚持xxxx，归根结

底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，

造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行

家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力

所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。不足：

一、学习上，缺少

对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工

开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。

篇二：党员部门经理的自我鉴定范文

党员

部门经理的自我鉴定范文

一、在学习理论，

坚定共产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，

认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述

文章的收集和学习，仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应

用到部门的政治学习中去，能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人

类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管

理知识，提高管理能力上做表率。

科学文化管理知识

是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，

经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习

宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评选“服务

名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，

作风纪律上做表率。

作为一名部门经理，

时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，

对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自

已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，

履行“三个代表”做表率。

坚持三个代表，归

根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解

群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员

工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能

给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。

不足：

一、学习上，缺少

对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工

开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。

一、在学习理论，

坚定共产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对

马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多

篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生

的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义

理论的武装。

二、在学习现代管

理知识，提高管理能力上做表率。

科学文化管理知识

是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，

经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习

宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评选“服务

名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，

作风纪律上做表率。

作为一名部门经理，

时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，

对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自

已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，

履行“三个代表”做表率。

坚持三个代表，归

根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解

群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员

工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能

给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。

不足：

一、学习上，缺少

对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工

开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。

篇三：生产部门经理自我评价

生产

部门经理自我评价

个人优势：

一，熟练操作qc

七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约

成本。

二，熟悉丰田生产

管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工

作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担任

两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

职位： 质量管理

个人优势：一，熟

悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

二，能熟练操作qc

七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对

品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化

月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按

照qc story进行qcc活动，

并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有

一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训

经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。

篇四：部门经理工作总结

前期

个人工作总结

岁月不居! 转眼间

我来到广东李宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个月的工作当中，在公司

领导的工作指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习,熟悉内部业务工作流程，不断提

升业务技能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作岗位上结合组织内的实际

状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和协调各组织部门的

关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间催促我在新的工作岗位

上在最短期内全心投入到职能角色当中，憧憬激励我在接下来工作当中开创事业的新高。为

了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将阶段的工作情况总结如下： 一、工作汇报 客

户管理这一职位是公司根据业务管理需要和结合组织内部结构而新兴设置的，而且其内部信

息处于断层状态，所以很多工作都是要从基础做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信

息沟通关系， 衔接好各项关业务人员与各客户的信息互动，搭建好客户管理平台。 在工作

内容上，客户管理应该分为： 1、客户的分级管理：就是根据客户的经营状况，包括经营规

模，经营的区域和网点，以及回款达成情况，再结合其绩效考核状况，对各客户实行评级，

然后对不同级别的客户给予相应的结算折扣和销售政策支持。 2、客户信息档案管理：客户

各类基本信息档案的建立工作，包括客户个人信息、客户经营信息、客户的专卖店信息等。 3、

客户信息报表的管理：客户销售报表，周表表、月报表、库存表表、货品销售排行榜 4、其

他各类销售信息的跟进：公司的货品信息、客户的回款信息、客户账户余额 在客户管理过程

中，其步骤分为： 1、销售目标实现的关键控制点：销售额、毛利率、增加

销售网点、货款计划的达成 2、销售数据的分解：主体（销售员、经销商）、客体（月别、季

别、年度或产品、地区和店铺） 3、过程控制：时间管理 过程追踪到每日 客

户拜访过程管理 拜访计划表----评价拜访的效率------市场状况反应表- ------竞争对手的新的促销活动或推出新品情况------经销商是否有严重抱怨------客户店

员的变动等等。 4、周期控制：销售目标达成、货款回收、有效的拜访率、心开发客户数、

下期目标计划 在客户管理过程中，更应该介入到客户的专卖店的零售管理，内容为： 数据

方面： 1、存销比的控制：1：1--------1：3， 销售量（1个月）/库存（期初+进货） 2、

周转期： 当前库存/每天的销量 3、综合折扣率的控制和评估 4、费用率的控制 客户管理

原则 1、优先保证打客户的货源充足 2、充分调动大客户中的一切与销售的相关因素，包括

最基本的营业员，提高客户的销售动力。 3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并

及时给予支援或协助 4、安排企业高层主管对大客户的拜访工作 5、根据大客户不同的情况

和每个大客户一起设计促销方案 6、对大客户制定适当的奖励政策 三、组织内部的工作认识

执行竞争力：怎样

把主管愿望解码成所有执行细节 在企业管理中，执行力不强的组织常常表现：

1、执行人员对所辖

事情没有做到常抓不懈、从一而终，而

是虎头蛇尾、虚与委蛇。

2、做任何事情只是

从本位去考虑利害关系，在个人利益上斤斤计较，患得患失，没有考虑到公司整体利益，不

能“统合综效”。

3、执行层在向上层

主管寻求资源支持时讨价还价，对所执行的任务目标又是锱铢必较，不能服从大局的安排。

5、在培训方面只是

拘泥于形式，忘了改造人的思想与心态，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己

的工作，让他们自愿自发地投入到工作中去。

在执行任务过程中

怎样才能做到把战略目标转变成具体的工作目标，把主管愿望解码成所执行的细节。其首先

就是对人的改造，要有一批对贯彻主管的意图、完成自己担负的任务有强烈愿望的执行组织

成员。对人的改造就是从思想和心态开始，根据瞬息万变的市场重新配制资源，不断适应市

场发展的需要，从而加快企业应变能力，整体提升企业的核心竞争力。

效率又有效果，哪

些事情既无效率又无效果。作为一个执行人员办事不单独只是追求效率，更要讲究效果。如

果做事没有看清方向，弄清目标，那便从一开始就错了。所以在工作当中要尽量规避那些有

效率无效果的事情，改进

那些有效果无效率的事情，对于无效果无效率的事情要予以严律杜绝。最后将其工作步骤形

成一种无意识的习惯贯穿到工作中的每一个细节当中去。

在执行任务过程中，

还要建立一个明确的目标。因为好的目标可以给我们指明方向，少做一些没有效果的事。同

时也为我们的绩效考核提供依据。目标的建立就是将高层愿望转化成执行目标，目标本身是

具体明确的，可衡量的，具有时间限定，并将自己的子目标与高层保持一致，然后紧盯，并

及时予以回报，使工作透明化，工作节奏紧凑化，让有可能发生的偏差控制在最低限度，使

上司放心。 投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极在接下来的年度工作时

间内，我将以崭新的精神状态响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。李宁体育

发展有限公司 广东专卖店管理部殷宗由005年08月08日

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篇五：部门经理工作自我鉴定(优秀篇)

我担

任的是部门经理一职，下面来对我的工作情况进行下自我鉴定：

一、在学习理论，

坚定共产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，