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正在进行安全检测...

时间：2023-11-22 10:55:00 下载该word文档

一、总经理（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。(4任命管理者代表,并授予其相应的职责和权限。（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。(6）负责提供质量体系所需的资源,包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。（7）参与合同的评审。二．技术总监（1）在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来方向的研究（2）协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全(3管理和监督其他下属部门的工作
（4负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等（5）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划.（6）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。(7组织不合格产品的审理工作.（8）组织技术、产品开发与创新。（9定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。(10）重要技术工艺设备、计量器具的申购（11参与合同的评审。三、财务部（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。(2）根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转.（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。(4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对

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