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正在进行安全检测...

时间：2023-11-19 20:18:14 下载该word文档

试用期，试用自我
试用期，试用自我
一名新员工来应聘，问人事经理：“试用期要多长时间？”当人事经理告诉他最长需要三个月时间。他居然说道：“怎么我也要三个月时间？我都参加工作五年了，对工作相当熟悉了。”
一般的企业对新员工都要求要有一定的试用期，至于长短，不一定在于企业所定，而在于企业所定的与员工自我的能力与责任体现。讲试用期，不只是企业需要试用员工，通过试用看看员工的能力与责任到底怎样，更重要的是，员工自我也需要试用期，在试用期内试用自我。
不管是刚走出校门，还是跳槽选择新的工作单位。经理人同意企业组织所定的试用期，对自我还是有一定的好处的。
在试用期内，经理人要试一试自我的能力是否能与组织整体能力结构相匹配，特别是要看看自我的长处是否能在组织中发挥应有的作用，若作用不大，说明自我不一定是组织的稀有人才，只不过是替补队员或后备力量。若能够发现露一手的地方，那么就可以大展身手了。——你是组织最欠缺的那块短木板，那就是你的机会了。
其次，通过试用期，经理人还要认真体验新组织的价值观是否与自我的价值观相融，若能够相融，那么留在组织内部工作，就会有一定的意义，若不相融，甚至于是相斥，那么留下来就没有多大的意义了，只不过是混饭吃，甚至于可能连混饭吃，自我都会感觉到
非常的压抑。
第三，通过试用期，经理人还可以分析组织在各方面的管理流程，学习与研究流程，发现工作最佳切入点。很多公司不是没有制度，而是没有支持基本制度的工作法与流程，或是流程设计不合理，这些都是经理人可以考察的重点工作切入点。
第四，通过试用期，经理人可以与组织的各层级人员进行情感公关，交际朋友，建立群众基础。这是经理人在组织内部建立管理权威的第一步。若没有群众基础，只想靠近最高决策者，那么即使能力再强，有很多创新的思想企图进入新组织进行改革，大显身手，只会是图劳的。一些空降到新组织的经理人，由于最高决策者的期望值往往寄托在空降者身上，空降者没进公司几天就要求这个要改革，那个要改革。空降者也没有深入群众了解实情与建立群众基础，结果最高决策者原来是说：你大胆地做，我支持你。可是当群众不理解、不支持，改革受阻时，最高决策者期望值打折扣了，空降者自我也感觉到太累了，而无法真正体现应该有的价值。
第五，通过试用期，经理人可以结合新组织的环境要求、工作业务要求，对自我的能力结构与知识结构进行调整，以利于以后正式全方位授权工作。一定要知道，新的组织市场结构不一样，顾客对象不一样，产品结构不一样，对员工的要求也不一定一样，即使是同业公司。许多的不一样需要经理人进行能力结构与知识结构的调整。如同样是摩托车营销公司，五羊本田摩托车营销公司的顾客群体与豪爵摩托车营销公司的顾客群体就不一样，营销小轿车的公司顾客群体就与营销大卡车的公司顾客群体就不一样，况且营销小轿是在营销生活方式，营销大卡车是在营销生产方式。

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