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高层管理人员绩效考核表党委书记.docx

时间：2023-10-28 17:40:34 下载该word文档

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高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值
考察项目差一般较好好卓越
决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝公司年收入增长3成本控制3员工收入增加3公司资产保值增值2资产收益率2股东报酬率2总分值15财务指标考核评分＝产品或服务质量2产品或服务数量2顾客满意度1总分值5客户与市场考核评分＝人力资源管理10员工满意度10党务工作10企业文化建设10管理制度的完善与执行10后勤与服务5总分值55内部经营管理考核评分＝员工培训9对外合作与交流2个人基本素质财务指标内部经营管理
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客户与市场
新能力
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院获奖情况投标成功率总分值2215创新能力培养考核评分＝

考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：

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