述职述廉领导讲话稿

【篇一：在科级干部集中述职述廉报告会上的讲话】

在科级干部集中述职述廉报告会上的讲话

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（2010年12月22日）

同志们：

刚才，区发改局等5个部门的正职领导作了述职述廉报告，向大家报告了履行岗位职责、完成年度工作目标的情况和贯彻落实党风廉政建设责任制、执行廉洁自律规定的情况。总的看，5个部门的领导班子团结带领全体干部群众较好地完成了各项工作的年度目标任务，在贯彻落实党风廉政建设责任制方面措施有力，成效明显。班子主要负责人统筹全局，思路清晰，以身作则，注重自律，较好地履行了第一责任人

的职责。下面，我就发挥述职述廉活动应有的作用，落实党风廉政建设责任制，进一步促进领导干部勤政廉政，讲三点意见：

一、充分认识开展领导干部述职述廉活动的重要意义

1、开展述职述廉活动是发展党内民主的重要形式。党的十七届四中全会指出：“党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。”开展述职述廉活动，让领导干部和领导班子向选举人、服务对象以及人民群众报告自己所承担的工作，接受质询和评议，这是授权与被授权、监督与被监督关系的体现，是发展党内民主、保障人民群众民主监督权力的重要形式。《党内监督条例（试行）》把述职述廉作为党内监督的一项重要制度，以党内法规的形式确定下来，这是发展党内民主的重要进步。同时也表明，把各级领导机关和领导干部置于党员和党组织的监督之下，是一个不可逆转的趋势。

2、开展述职述廉活动是构建惩防体系的重要举措。党的十七大深刻指出：“要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。”党的十七届四中全会强调：“在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、改革、制度创新力度，更有效地预防腐败，不断取得反腐败斗争新成效。”述职述廉活动既是一项预防腐败的重要措施，又是一项能够对权力运行进行有效

监督的反腐倡廉制度，我区还在实践中不断探索改进述职述廉活动的形式，这符合党对反腐倡廉建设提出的新要求，顺应“三个更加注重”的反腐倡廉新趋势，我们应当继续坚持这个做法，不断完善这项制度。

3、开展述职述廉活动是领导干部接受监督的重要途径。不受监督的权力必然导致腐败，监督是对干部的约束，更是对干部的爱护。事实证明，主动接受监督的干部一般较少犯错误，拒绝接受监督的干部很容易走向腐败。一个干部的成长往往很不容易，需要组织多年培养和个人长期奋斗，但自毁前程却只在朝夕之间。领导干部一定要摆正个人与组织、个人与群众的关系，既严格“自律”，又接受“他律”。要通过述职述廉这样的活动，主动接受各方面的监督，真诚地听取各个方面的意见，使自己少走弯路、不走错路。

二、认真贯彻执行党风廉政建设责任制

上个星期，中央颁布了修订后的《关于落实党风廉政建设责任制的规定》。这个《规定》，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要基础性法规，对于强化各级领导班子和领导干部抓反腐倡廉建设的政治责任，保证党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争各项决策部署的贯彻落实，进一步提高管党治党水平，为推动科学发展、促进社会和谐提供有力的政治保障，具有十分重要的意义。

早在1998年，中共中央、国务院就印发了《关于实行党

风廉政建设责任制的规定》，对于促进各级党委、政府抓好党风廉政建设，深入推进反腐败斗争，不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，发挥了十分重要的作用。2008年，在《关于实行党风廉政建设责任制的规定》颁布实施10周年之际，胡锦涛总书记就落实党风廉政建设责任制专门作出重要指示，强调了党风廉政建设责任制是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础性制度。但是，随着形势的发展变化，党风廉政建设面临着许多新情况、新问题，《规定》中有些内容已经不能完全适应形势发展的需要，中央决定予以修订。

修订后的《规定》，全面贯彻了深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要战略思想，充实完善了领导班子、领导干部在党风廉政建设中的责任分工和应当承担的八项领导责任。其中增加的责任内容有三项：一是增加了责任分解的内容，要求各级党委明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中的职责和任务分工，使责任制落到实处。二是增加了加强权力制约和监督的内容，要求各级党委建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明。三是增加了加强作风建设的内容，要求各级党委认真纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在的突出问题。修订后的《规定》，还就落实党风廉政建设责任制的检查考核与责任

追究提出了新的具体要求，重新归纳列举了应当实施责任追究的七种具体情形，在这里也有必要给大家拎一拎。这七种情形，一是对党风廉政建设工作领导不力，二是对上级交办事项不贯彻落实，三是对严重违纪违法行为隐瞒不报、压案不查，四是对班子成员和下属疏于监督管理致使发生严重违纪违法问题，五是违反规定选拔任用干部或者用人失察失误，六是对下属人员违法行为放任、包庇、纵容，七是其他违反规定的行为。

新颁布的责任制规定，还有不少新精神和新要求，在这里不能一一详述。当前和今后一个时期，认真学习贯彻《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，是全区各级党委、政府的一项重要政治任务。我们要充分认识贯彻实施《规定》的重要性，结合贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，扎扎实实地抓好组织实施工作。要采取多种形式做好宣传教育工作，使领导干部尽快熟悉和掌握《规定》，形成贯彻实施《规定》的良好氛围。各部门各单位要对照《规定》，认真分析查找在党风廉政建设方面存在的突出问题和薄弱环节，采取有效措施加以解决，使党风廉政建设和具体业务工作相互融合、相互促进。领导干部特别是部门“一把手”要深入学习理解和认真贯彻执行《规定》，不断增强责任意识，全面履行“一岗双责”，始终把党风廉政建设作为关系全局的大事切实抓紧抓好。

【篇二：在述职述廉评议工作动员大会上的讲话】

在述职述廉评议工作动员大会上的讲话

各位领导、同志们：

根据中共青山区委《关于转发青山区2015年度述职述廉评议工作方案的通知》要求，今天我们在全局范围内召开述职述廉评议动员大会。首先我谨代表执法局全体干部职工向参加我们今天会议的区领导们表示热烈欢迎。 青山区执法分局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区中心工作，全力推行城市市容网格化、精细化、常态化管理，严厉打击城乡私搭乱建，努力提高干部队伍整体素质，着力转变工作作风，强化党风廉政建设，取得了显著成绩。下面，我就开展好述职述廉工作、加强政风行风建设，代表执法局班子作如下表态。

一、 充分认识述职述廉工作的重要性 年度干部述职述廉评议，是提高干部队伍素质，自觉接受监督，加强廉政建设的一项重要内容，它的出发点是对干部综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观、准确的考核评价，为强化干部队伍管理，激励监督机制提供科学的决策依据。 执法局承担着市容市貌、环境卫生、城市规划、城市绿化、市政设施、环境保护、工商管理和应急处置等重要工作，应该说是个人多、面广、责任重、影响大的部门，而且我们

做的每一项工作都与人民群众的日常生活密切相关，开展有服务对象、群众代表参加的述职述廉评议，正是加强监督的有效途径。因此我们面对群众要敢于揭自己的短，亮自己的丑，做到说成绩客观真实，讲问题入木三分，要通过开展述职述廉，让群众真正感受到我们开门纳谏的诚意，感受到我们党员领导干部转变工作作风、密切联系群众的态度与决心。

二、明确述职述廉工作的目的和意义

开展述职述廉评议是接受社会监督的有效平台，这对推进党风廉政建设，改进干部作风、树立良好的城管干部队伍形象，有着非常重要的作用。我们开展述职述廉，是为了进一步密切干群关系，让群众监督我们的工作，知道我们在干什么，干的结果如何。因此，我们要通过述职述廉活动，进一步促进局班子勤政廉政，进一步增强我们的社会满意度和公信力。

三、强化举措，确保述职述廉工作取得实效

一是班子成员要结合实际，实事求是地撰写述职述廉报告，做到讲成绩要客观真实、讲问题要敢于揭短，切实增强述职述廉报告的完整性、准确性；二是要直面问题，要认真解答群众提出的突出问题，要实事求是，有成绩讲成绩，有不足说不足，不能文过饰非；三是要坚持把加强廉洁教育放在述职述廉工作的首位，时刻绷紧廉洁自律这根弦，通过开

展述职述廉督促干部自我教育、自我管理，做到警钟长鸣。四是我们要继续深入开展党的群众路线教育实践活动，密切联系群众，着力解决群众反映的“热点、难点”问题，以抓铁有痕、踏石留印的力度和劲道改进作风，以扎扎实实的新成效取信于民。

同志们，此次区委对我局领导班子及成员进行专项述职述廉评议，对于今后我局全体干部职工进一步勤政廉政和加强党风廉政建设必将起到促进和推动作用。让我们通过扎实的述职述廉评议，进一步转变作风提升服务群众本领，推进履职到位，确保述职述廉工作取得实效。

谢谢大家！

2014年9月29日

【篇三：在公司领导干部述职述廉会议上的讲话】

******同志

在监理设计咨询公司领导干部述职述廉会议上的讲话

(2011年1月10日)

同志们：

今天的会议是按照市局党委工作要求召开的，经过大家共同的努力，会议开得非常圆满，达到了预期目的，收到了良好效果。我们之所以把大家召集起来搞这样的活动，目的在于通过述职述廉进一步加强对领导干部的监督，提高领导干部反腐倡廉和主动接受监督的意识，确保党风廉政建设深入开展，以推动工作、促进发展。述职述廉会议也是各单位汇报一年来工作情况，提出好的意见和建议的好机会。大多数同志从贯彻执行党的路线方针政策的情况，落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”的情况，个人遵守廉洁自律规定尤其是对照《廉政准则》52个不准的自查情况，本部门党员干部廉洁从政的情况以及一年来落实“四点”工作情况和明年工作打算等方面做了汇报。从各位的报告中可以看出，大家对今年的工作进行了认真梳理，对明年工作做了深入思考，有力的推动了“六抓”工作法向更深层次发展。总体来讲，大家都出色的完成了公司和市局交办的各项工作。

下面，根据公司研究的意见，重点讲四个方面问题。

一、2010年公司各项工作的亮点。2010年，公司立足“构建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取，管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。

一是监理设计业务双丰收。2010年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段等4处省外高速公路工程监理项目，临枣高速等3处市外监理项目，沂台线改建工程等11处市内监理项目，其中2010年新中标项目11个。设计院克服时间紧、任务重的困难，完成了6项123.6公里路网改建工程勘察设计、19项430公里路网大中修工程勘察设计、15项高速公路专项工程勘察设计、5个危桥改造工程施工图设计、8项440公里项目前期工作、205国道蒙阴至半程段62公里工可报告和2011年5座危桥改造、13条国省道中修、36项高速公路养护专项工程计划方案，另外完成了20项公路系统外的勘察设计工作。公司监理设计资质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资质。

二是管理模式创新见成效。2010年，公司对iso质量管理体系进行升级改版，不断推进规范化管理，公司各项工作流程得到了优化，提高了工作效率，避免了各单位工作中的“越位”和“失控”。 2010年，公司还对《管理规章制度汇

编》中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等进行了重新修订，对公司制度化管理起到了积极的作用。

三是职工队伍快速成长。为提高职工自主学习意识，公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理人员坚持自学并每月提交学习笔记和月工作小结。将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。同时，组织开展了管理人员培养，增强了中层以上人员管理责任和能力。

四是科技创新成效显著。由设计院研发的公路工程设计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和社会效益。目前已升级至“实用计算（黑鸟）8.62版本”，集成了软土地基换填计算、常用工程量计算、钢筋混凝土抗弯截面设计等17个独立计算模块，目前已有两万余人次通过网易土木、交通资料网、道桥网等网络媒介下载使用。

五是宣传工作有新突破。2010年，公司筹建了网站，加强了新闻宣传力度，提升了对外形象。网站开通近三个月来，已发布各类新闻信息和网上办公信息近两百条。在《现代交通报》发表了题为《情注路与桥，服务创一流》的文章，宣传了公司“十一〃五”期间的工作成绩。

六是日常管理不断创新。早例会制度是公司在总结宁夏211线监理驻地办成功经验的基础上，本着培植工作“亮点”、加强管理控制力的目的，推行的一项会议制度。早例会制度

对各单位负责人随时掌握各岗位工作情况，加大协调力度，提高工作效率，起到了积极的作用。

二、当前公司发展面临的形势。2011年是迎国检工作的收官之年，也是“十二〃五”规划的开局之年，科学规划“十二五”各项工作，首先要准确把握当前公司发展面临的形势，理清发展思路。

第一，必须深刻认识管理机制对公司发展的促进作用。 经过多年的发展，公司在规章制度建设、iso管理等方面都有了很大的提高，但是随着发展形势的不断变化，很多方面都不能适应当前的管理工作需要了，亟需进一步完善。不断探索适应公司发展的管理模式，仍然是未来五年我们的重点工作。

第二，必须深刻认识人才培养对公司发展的基础作用。 “十二〃五”期间，大力拓展市场空间，提高经济效益，为临沂公路事业发展提供有力地技术支持，更好的服务于公路事业科学发展仍然是我们的首要任务。当前的突出任务就是稳定现有人才结构，防止一线监理人员继续流失。同时，不断推进人才培养有粗放式管理向精细化管理方式转变。

第三，必须深刻认识文化建设对公司发展的推动作用。 当然，公司缺乏统一的企业文化，职工凝聚力差，是公司发展的一大阻碍。建立统一明确的企业文化，提升职工精神面貌，是“十二〃五”期间我们的一项重要工作。围绕这

一工作任务，必须进一步深化文明创建措施，夯实干部职工思想基础，努力增强公司文明创建工作活力。

三、明确下步工作的目标和重点。当前及今后一段时间公司工作目标及任务是以十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕建设公路强市的目标，以迎接全国公路养护大检查为主线，进一步完善公司管理机制，认真做好重点项目设计监理工作，积极开拓各地设计监理市场。依靠积极的工作态度，科学的工作方法，优化管理模式，提高经济效益，构建企业文化，加强队伍建设，继续保持安全生产零事故。

四、扎实做好当前各项工作。围绕以上工作目标和任务，2011年我们将着力抓好以下几个方面工作。

一是深入推进“六抓”工作法

围绕全局中心工作，明确2011年工作重点、难点、亮点、薄弱点，制定相应工作措施和方案，在公司内部层层推行“六抓”工作，完善相关制度，实现常态化管理。

二是抓好业务工作

督促设计院做好全年工作规划，调集人员和设备着力做好2011年改建及大中修计划项目的设计工作，积极配合市局有关科室做好项目前期工作。

三是积极开拓市场

一方面立足临沂市场，努力做好现有的工程项目，另一方面坚持走出去的思路，加大投标频率，积极争取市场份额。