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ktv工作计划

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篇一ktv年度工作计划阳光钱柜2011年工作计划依据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经验与不足之处并根据上级的指示精神而确定的2010年本店经营方针,为了明确2011年度工作重点及有计划的围绕工作重点开展本年度的工作,现特制定2011年工作计划如下工作内容(工作重点1制定2011年业绩目标与营销策略2春节前的准备工作3员工的教育培训激励与考核工作4创新点5成本管控6服务品质提升7各项预案的拟定及演练及修正与完善8新歌添加与系统硬件的抽查9学习计划做一名合格的ktv经理人工作方法与时间业绩目标与营销策略1一月份中旬制订出2011本店业绩目标并细化到每月的业绩目标中使我们每月的业绩目标明确;营销策略方面目前阳泉自由风神话等娱乐场所陆续开业,我们面临着行业竞所以要求我们应有足够的准备加以应对,首先锁定本店的目标消费群体是最重要的故大力推销本店会员卡吸纳本店的固定客户群成了当务之急从元旦起至农历正月末正值本店的待客高峰期我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡1一月十五日前寒假工招聘完毕十六日至十八日进行简单的礼仪培训以及视频销售课程培训2十九日培训上岗进行专职销售会员卡3售卡员采取末位淘汰制:每周的售卡最后一名且售卡数量不足20张的售卡人员将被解4办理本店的vip储值卡可免费赠送本店会员卡5进入三月份随着待客量的下降我们在做好现场会员卡销售的同时还要走出去公关推广2一月份正值学生寒假返乡应看准时机拉拢这批消费群体本月十日即应开展学生卡活将预热期计算其中活动越快开始实行越好3战线应扩大到平定县和盂县这块市场我们应先入为主.利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要
利用调频广播短信群发公交车及站牌dm单页做些低成本的广告了解一下两地市场消费潜力可以的话再下大气力抢占本店在两地的市场份额.4进入三四月份待客量较二月相比呈下降趋势这样就需要我们想点子来应付,挑选阳泉市各个行业的no1主动出击与对方洽谈合作,实现互惠及双赢共同分享客户群体资源共享使之能够缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响5四月份可搞一周年店庆利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的加入6进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展.7九月份可搞公益活动,(建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼产生的社会效益共本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错.用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑8每月二十日策划好白班下月的新优惠活动主要目的为了提升白班的业绩与人气且能提升晚班人气对整体业绩也起到一定的带动作用9每个法定及特殊节日前半个月开始策划节日的营销活动并于例会上提出由所有干部讨提前做好活动宣传10了解自己了解市场了解对手年前针对阳泉的娱乐场所进行一次针对竞争对手的大规模的市调除此之外还要进行市场调研消费者调研产品调研根据这些了解的情况随时对营销策略进行修改补充完善春节前的准备工作进入二月中旬就是农历春节与情人节,一月二十日即开始节日前夕的准备工作包括人力储物品安全量制订物品采购商品安全量制订商品进货备量机具调试大厅及现场布节日期间的订价策略等准备工作员工的教育培训激励与考核工作员工培训方面结合企业文化教育心态教育工作流程教育销售技能技巧教育.三月中旬整体进行一次回训将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进行回训培训期为半个月制定员工培训计划与培训日程表培训期间分别运用理论课体能课视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实并在培训结束后对员工进行各方面的综合考核考核合格才准予上岗不合格者拉回重训创新点每月思考出一个对公司有利的新点子,含经营管理市场营销员工激励现场改进等方面.实的提出具有可操作性效果显著的新点子并以书面报告的形式提请上级指示.成本管控三月份制订一份详细的成本管控计划使成本控制有章可循有法可依含水食堂场易耗品发票人事超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的成本管控规划我店低成本管理手段,从而降低成本提升利润.(服务品质提升

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