产品经理薪资方案

产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）

一、设计原则

1.基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）

2.绩效工资： 分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约 = 基本工资的15%左右

2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准

每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。

2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12（具体参见表3）

3.绩效对应原则

表1 考核评分与奖金系数对应表

4.业绩考核指标及权重

表2. 年度业绩考核指标及权重表

5.薪酬设计

表3. 产品经理进阶对应薪酬表

说明：

1.市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。

2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。

3.业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。

4.产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。

5.目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。

6.不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。

7.胡特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了张的意见。

2016.10.10