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【精编】某互联网企业营销体系及薪酬岗位管理分配制度

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营销体系薪酬管理制度正式版本

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营销体系薪酬管理制度

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营销体系薪酬管理制度正式版本

目录
前言......................................................................................................2第一章相关名词解释............................................................................3第二章分公司营销体系商务人员岗位设置............................................6一、分公司营销体系商务人员岗位设置................................................6二、人员编制总体控制原则.................................................................7第三章营销体系商务人员薪酬管理制度................................................8一、总则.............................................................................................8二、适用范围.....................................................................................8三、薪酬激励体系...............................................................................8四、商务代表薪酬和激励管理办法.....................................................10五、商务顾问薪酬和激励管理办法.....................................................13六、（大）客户经理薪酬和激励管理办法..........................................19七、商务经理薪酬和激励管理办法.....................................................24八、高级商务经理薪酬和激励管理办法..............................................30九、资深商务经理薪酬和激励管理办法..............................................35十、其它说明....................................................................................41

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营销体系薪酬管理制度正式版本
前言
天下欣网以“打造最具竟争力的中国互联网网络营销服务体系”为战略目标，以“价值营销，按需而动；开创互联网营销服务新模式”为公司使命。
为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和独自特色的薪酬激励机制，提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会，从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、最优秀的职业化营销队伍。
《营销体系薪酬管理制度》旨在指导和规范公司总部、大区和各分公司的薪酬结构、薪酬标准、激励原则和激励措施，强化薪酬和激励管理，建立以绩效为导向、以激励为原则的科学、高效的薪酬体系和激励机制。以此加快公司的稳健发展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内部人力资源的经营管理意识，提高经营绩效。
本制度主要目的在于：
建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型；
规范分公司级别升降机制；
规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道；
为提升营销系统新员工的培养效率和质量，设立“新兵连”并配置相应激励机制；规范营销人员绩效管理；
建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系；建立层次分明、多元化的全面激励机制。
希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度，加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培养，不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效，快速、高效、超常规的打造成综合素质高、作战能力强、发展潜力大的网络营销精英队伍。
本制度是在2007年3月试行《营销体系薪酬管理制度》