企业文化管理制度

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2016年11月发布 2016年11月实施

xx市xxx新能源科技股份有限公司

1目的

为加强公司企业文化管理,规范企业文化建设工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,增强公司凝聚力,加强员工对公司企业文化的认知程度,为内部控制实施创造良好的环境,特制定本制度。

2适用范围

本制度适用范围为xx市xxx新能源科技股份有限公司。

3职责

3.1行政文员负责企业文化的日常工作

3.2行政经理负责管理企业文化措施的具体落实

4作业内容

4.1企业文化管理的职责权限

4.1.1企业文化管理，是指通过完整建立企业文化的组织体系，企业文化培训体系，企业文化传播体系和企业文化评估体系，对企业文化建设工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。

4.1.2董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念，和企业文化基本管理制度。

4.1.3行政中心是企业文化建设的归口管理部门，其主要职责包括：

a)研究和提炼企业文化核心内容；

b)拟订、修改企业文化管理制度；

c)拟订企业文化建设年度工作计划，组织企业文化建设的实施；

d)审核公司各项经营管理制度、政策和方案的企业文化匹配性；

e)组织开展对公司企业文化建设成果的分析评估和对各级管理人员的企业文化履责情况考核；

f)指导和支持各部门开展各项企业文化活动。

4.1.4行政中心文员提炼出企业文化的核心内容，形成书面文件，经人事总监审核后，提请董事长审批。

4.1.5公司各职能部门负责协助组织企业文化的贯彻执行。

4.2公司的企业文化理念

4.2.1公司根据自身业务特色、发展战略和发展情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼出了“做全球一流锂电池材料供应商”为目标的企业文化理念。

4.2.2公司自成立以来，一直秉持“学习、协助、担责任”的管理理念，以“全力满足客户的持续需求”的经营理念，不断开拓创新，与时俱进。

4.2.3xxx新能源在进行精益管理的时候，以人为本，尊重员工，鼓励员工提出合理化建议，并且崇尚行动至上为原则进行改善活动的开展。没有实施者/执行者，所有的精益各项活动也只是纸上谈兵，答卷为零。

4.2.4xxx新能源鼓励员工去干、去试、去体验，在尝试中学习。公司认为真正的问题只有员工最清晰了解根源所在。为公司进行改善进步的同时，也给员工自己的工作能带来舒适便捷，让员工在轻松高效的状态下继续为公司创造更多的收益。

4.2.5xxx坚信人才是企业最有价值的资源，人才是企业发展的关键。因此吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才、成就人才是我们人力资源工作的理念。

4.2.6我们不断拓展新的业务领域，为员工提供的巨大的发展空间，凭借清晰的晋级制度，良好的企业文化，完善的员工培训体系，可持续的人力资源开发，为员工搭建公平竞争的成长平台，提供可持续发展的机会和空间。

4.3企业文化的视觉管理

4.3.1公司企业文化视觉管理是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，并贯穿和应用于企业的各项活动中，更加直观、生动地表现和传达公司企业文化的核心思想。

4.3.2公司企业文化视觉系统包括如下内容：

a)企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；

b)企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

c)企业象征图案；

d)企业宣传标语。

4.3.3公司企业文化视觉系统应用范围包括:

a)办公用品、事务用品；

b)工作证、员工名片；

c)公司证照、文件类；

d)指示、标识类；

e)广告展示陈列类；

f)商品及包装类；

g)公司文化衫；

h)公司出版物；

i)公司礼品；

j)公司网页等；

4.3.4行政中心是公司企业文化视觉设计的管理机构。行政中心文员组织设计单位对企业文化进行视觉设计，设计方案交人事总监审核后，提请公司管理层分管领导审批。

4.3.5审批后的企业文化视觉设计方案，由行政中心推动落实。

4.4企业文化的贯彻落实

4.4.1公司各级部门综合考虑成本收益比，从以下条款中，科学选择适当的条款培育和传播公司的企业文化理念，形成良好的企业经营环境和工作氛围，支持企业的可持续发展。