项目部年度工作总结

2010 年，项目部在公司领导的带领下， 以党的十七大精 神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总的 发展计划，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的 实际情况和特点，以服务经营工作为出发点，以大力拓展电 煤销售为重点，突出工作创新，推进项目部民主管理，推进 队伍素质建设，增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力，为公 司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。 现将本年度项目部工作的具体情况总结如下：

一、省内外煤炭销售基本情况 在公司领导的带领和各部门的支持帮助下， 项目部 2010 年省外电煤销售 3100 吨，省内煤炭销售 18810.42 吨。

二、党风廉政建设 按照公司领导班子的统一部署和要求，项目部着力标本 兼治，努力推进党风廉政建设各项工作的落实，并取得了极 好的成效。

1、组织到位。今年来 , 项目部根据成员分工的不同，划 分了党风廉政建设责任区，明确了责任人，为责任制的实施 提供了组织保障和责任依据。

2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要 求，年初，我们结合项目部实际，对责任制的内容进行了细

化和量化

三、积极开展思想和业务教育，提高队伍的整体素质

我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪 律”的职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的总体要求， 坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要 思想为指导，采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业 道德教育和业务培训，进一步提高了项目部队伍的综合素 质。通过一系列学习活动，有效地提高了项目部队伍的法纪 观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。

一年来，在公司领导的高度重视和正确领导下，项目部 工作取得了一些的成绩，但与领导的要求还有一定的差距。 我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水 平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业 的发展做出积极的贡献。

二O—O年十二月