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正在进行安全检测...

时间：2023-11-12 19:08:55 下载该word文档

企业老板要成功必须具备的四种意识1.成本意识——怎样做才能更省钱?老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来?无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难。在做事之前，想想这件事情要付出多少代价(金钱来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。(1车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。(2使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。(3能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。(4在一定的时间内完成工作，决不拖延时间。(5随手将水龙头关掉、关紧。2.效率意识——怎样做才能更节约时间?如何在有限的工作时间内，创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心
的。下面几点应该注意：(1明确的工作目标和计划根据公司的年度目标，也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。目标清楚后，如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。计划必须白纸黑字地写下来。如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。一个有成就的人，他永远知道做计划，有了计划要去执行，执行的同时要检查评估，这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。(2抓住工作重点要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。为了达到有效利用时间的目的，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。(3决不拖延

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