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压缩机工人年度工作总结篇一:安瑞
科压缩机XX年终总结报告谋市场,逆境拼搏求发展重管理,精益工作谱新篇
在二00九年工作总结暨二◦一◦年工作动员大会上的讲话
各位同仁、各位员工:
大家好!金牛送旧,银虎迎新,忙碌了一年,今天我们终于可以坐下来总结去年的经验、畅谈未来的希望。
XX年是个不平凡的一年,面对恶劣的市场环境,面对国际市场的急剧萎缩,我们蚌压人没有坐以待毙,依然取得了1.8亿元的销售收入和六百多万元的净利润。
虽然和XX年相
比有所下降,但这是在十分恶劣的环境下取得的,我们的付出比往年更大,因而更加珍贵。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司领导班子,向一年来奋战在一线、在各自岗位上辛勤工作的全体员工表示新年的祝贺和衷心的感谢,并通过你们给予理解和支持我们工作的各位家属带去新年的祝福和由衷的敬意!
一、二00九年工作回顾
XX年,国际金融危机依然蔓延,很多集装箱企业处于停产状态。危机与机遇并存,我们正好借此机会实现麦总提出的“通过战略演进、文化改善、组织变革、技术进步、产业升级、管理优化等
等重大变迁而实现增长模式的转型和进化”,我们不失时机的引入了精益生产管理理念,通过学习、培训、转化、实施,从根本上颠覆了企业陈旧的管理理念,拉开了蚌压精益生产的序幕。1、主要经营指标完成情况
XX年公司实现销售收入18040万元,净利润665万元,分别为年度目标的83%和37%。在国际市场收入仅完成计划15.5%的情况下,公司全力开拓国内市场,并克服油田行业投资减少一半、钢铁行业限产、军工产品计划减少等不利影响,跑项目、盯客户,不放过一笔订单,国内加气站业务比08年递增达203%,缓解了市场的不利影响。
2、调整营销策略,应对金融危机为了弥补国际市场不足,公司及时调整营销策略,对国内大客户与战略项目安排专人负责跟踪,各级领导分别参与公关。同时,面对激烈的市场竞争,采取积极灵活的价格政策,加强重点项目的攻关力度,决不放弃。为了鼓励营销人员主动开拓新市场,做到东方不亮西方亮,公司还加强了营销管理与激励考核。实践证明,正是果断的决策,使我们获得了一个又一个原本不属于我们的订单,逐步摆脱了上半年的阴影,缩小了收入的差距。
3、新产品带动了市场增长
XX年公司三种D型系列CNG压缩机、两种D型煤层气压缩机、D型氮气工艺流程压缩机实现了当年设计、当年实现销售,D型压缩机逐步已经成为公司重要增长点。
另外4M4.5
吨高转速压缩机也完成机身、曲轴、连杆、十字头、中体等基础件设
计及评审。公司在大型压缩机领域已经积累了一定的设计、生产、安装经验,为营销拓展市场、也为公司今后快速发展打下了基础。
XX年公司还有高压大排量军用压缩机、
MDC-1200/35型
制氮车和LG・V-25/250-A型复合式空气压缩机等三个新产品,通过了由安徽省经济与信息化委员会、安徽省国防科学技术工业办公室联合主持,中国通用机械协会压缩机分会、西安交通大学、合肥通用机械研究院、国家机械装备集团中国通用机械工程总公司等单位参加的产品鉴定。
在中压无油压缩机系列产品标准化、系列化技术改进方面公司也作了大量工作,对
V495、V242B、V345、V306A等
中压无油压缩机系列产品进行了标准化、系列化技术改进策划,完成了标准化、系列化技术改进方案设计和图样设计,并在产品生产中实施。
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