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科创与创业演讲稿
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科创与创业演讲稿
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日期：______年_____月_____日
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科创与创业演讲稿
今天的主题是科创离创新创业有多远，我直接把我的结论告诉大家吧，结论就是非常、非常、非常近，那么到底有多近呢，我们先来看一看，科创和创新创业有哪些共同点
第一个共同点：硬。软和硬的概念是仁者见仁，智者见智，污者自污哈。平时接触比较多的，主要是说软件和硬件，我这里说的硬，在咨询行业用的比较多，那些咨询公司总是会强调自己很硬，一点也不软。这个软和硬的区别很难描述，但是用个例子可以非常形象的解释清楚。
我们理工科的学生都学过牛顿力学，假设现在有一道题，有两个小球，三根弹簧，问给小球任意的初始速度，求以后任意时刻小球的地点和速度。如果是一个非常软的人看到了这道题，就会说，用牛顿第二定律，列几个微分方程，然后解就可以了。但是如果是一个非常硬的人，他就会动手把这道题真的解出来。只有真正动手去做了，你才会发现，真的很不一样，你需要列微分方程，而且还是复数域的微分方程，列完之后需要变换形式，得到矩阵，矩阵归一化，解出两个基本解，然后还要带入边界条件，才能确定最终的解。实际做就会发现，不是那么容易的。
软和硬的区别就在这里，硬气的人不会坐而论道，他是要去脚踏实地的做。而我们信息学院培养出来的学生就是足够硬气的。咨询公司招人都会招三分之一的工科生，就是因为我们足够硬，因为咨询不是只分析就足够了，是要通过海量数据计算的。梅花天使创业投资的创始人吴世春先生分享过他的投资经验，他投资主要看CEO,而评判CEO的标准有4个，第一个就是：最好有技术背景。技术背景，说白了就是工科嘛。
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尤其是有过科研经历的，有科研经历首先在一定程度上证明了你的实力，同时也证明了你足够的硬气。因为创业也是需要硬气的，因为每一件事都需要你去完成。我在创业之前，看到别的组织做了某件事情，往往都会不屑一顾，感觉很简单的样子，但是当我创业了之后，再看到别人在做什么事，即使是很小的事情，我心里会明白，虽然事情很小，但是要做出来也是非常不容易的，因为实现的过程中有很多细节，每一个细节都是有一定难度的，并没有想象的那么简单。
第二个共同点：探索未知
科学是永无止境的，不管你多么学霸，总会有你不会懂的东西，所以科创的同时也是一个学习的过程，不断学习新的知识。这很明显是一个探索未知的事情。创业更是如此。其实几十年前的创业还不是这样，那时候市场空缺很大，互联网也没有出现，但凡能吃苦，愿意拼搏的创业者，都能分到一杯羹。但是现在时代不一样了，互联网时代有一个特点，就是不可知性。因为信息太过庞杂，逻辑太过复杂，没有人能够分析出未来到底是什么样子。所以互联网时代的创业者一定要适应这种不可知的状态。不管你是完美主义者，或者是一个铁腕领袖，都不得不接受这样一个现实，那就是，大部分信息是没有办法掌握的，大部分状况也是没办法掌控的，我们能做的只有机警的观察，灵活应变，在一片未知中开拓自己的疆土。
第三个共同点：都是知识的实际运用
学习知识有几重境界，最差的是单纯记忆，好一些的是理解，第三层是应用，第四层是分析，第五层是评估，最高的一层是创作。你做的级别预告，你对知识的掌握越透彻。我们平时上的课程，通常只能到理解这一层次，好一些能够应用。但是科创和创业，都是直接做到了最顶
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