聪明文档网

聪明文档网

最新最全的文档下载
当前位置: 首页> 湖大生产管理学2015-2016试卷

湖大生产管理学2015-2016试卷

时间:2024-01-04 22:02:57    下载该word文档
考试中心填写:

湖南大学课程考试试卷


课程编号:ME07020课程名称:生产管理学(开卷)试卷编号:A考试时间:120分钟
题号
总分应得分


20205010100实得分



评分:
评卷人














一、单项选择题(20分,每题2分)

1、在品种单一的大量生产中可用(C)来表示生产能力。A、代表产品数B、假定产品数

线
C、具体产品数D、所需设备数
2、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是(A)。


A、品种数较多B、资本密集
线C、有较多标准产品D、设备柔性较低
3、下列哪一项不是主观判断的预测方法(C)。


A、主观的意见B、销售队伍的意见C、时间序列分析D、德尔菲法4、在根据对象专业化原则组成的生产单位中,各工作地的(C)。

A、生产设备相同B、工人种类相同C、加工对象相同


D、工艺方法相同
5、大型飞机的总装宜采用(B)。
A、移动流水线布置B、固定流水线布置

C、成组单元布置D、以上都不是







6、某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别1页(共4页)
:t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=15分钟,若采用平行顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为

(C

A200分钟B110分钟C125分钟D115分钟
7、设某企业对某物资的年需求量为50000件,该企业每次订货量为5000件,一次订货成本为200元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(BA20000B2000
C500000D2008、假定无需安全库存,某产品平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存500件,订货点是多少件?(B
A200B300

C400

D500
9、某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为(CP29
Ar=.Br=
C
r=Dr=
10、在闭环的
MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展,将经营、财务子系统相结合,形成(
D)。

A、闭环物料需求计划
BMRPCERPD
MRPII二、简答题(
20分,每题5分)1、简述生产运作管理的内容与目标。

2、库存按作用怎么分类?3、什么是MRP系统?MRP系统包括哪些要素?4、何谓JIT?它有哪些核心理念?2页(共4页)
2页(共4页)




三、计算题(50分)
1、某商店销售某商品,现在每周平均可销售18个(一年按52周计算),单价为60/个,每次的订购费为45元,单件年库存保管费用是单价25,为了减少订货次数,现在每次的定购量为390个。试计算:
1)该商品现在的年库存总费用是多少?(3分)2)经济订购批量(EOQ)是多少?(5分)
3)采用经济订购批量,每年的节约额为多少?(2分)2、已知4个相同的工件要经过5道工序加工,其工序单件时间为
工序号12345工序单件时间(分)
8
4
5
12
61在平行移动方式下,这批零件的加工周期(52)在平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期(5

3、假设产品P2个单位A3个单位B组成;A2个单位C3个单位D组成;D1个单位B2个单位E制成。各种物料的提前期分别为:AC1周;D1周;BE3周。设在第8周需要P50个单位。假设各物料目前没有库存;批量原则按照直接批量原则。(见下表)
1)试画出产品结构树;(6分)2)制定一个MRP计划表。(14分)
产品及零部件
处理项目

12345678毛需求量50P提前期=2计划接收量




批量=净需要量
预计可用库现有库存=0
0安全库存=0净需要量低层码=0计划订单产出量计划订单投入量











4、某产品装配、加工、毛坯批量均为20台,生产间隔期4天;装配周期为2天,加工周期为5天;毛坯生产周期为12天;6月份计划装配累计号数为300号,
(1各车间6月份计划投入出产期(5(2各车间6月份计划投入出产累计号数(5分)
四、案例分析题(10分)
A公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力,该公司销售的产品都是采购、装配和再包装成的。A公司确实拥有大量库存和最终装配设施,产品包括持自己商标的化油器和点火装置。过去两年间,公司历经坎坷。首先,利润大幅度下降。第二,客户服务水平下降,延期运到的货物超过订购量25%。第三,客户退货率以每月3%的速度递增。
销售部副总裁鲍勃·哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说装配部门在产的产品的组合不符合实际需要,质量控制差,生产力下降而且成本太高。
财务主管迪克·豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他学认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同,限制了库存和需求。
装配经理约翰·布纳姆说:“现在的症结是我们库存了许多零件,但却没有装配它们的生产计划。”他还说:“当我们有适当的零件时,质量却不是很好,但不管怎样,为了完成计划,我们还是用了。”
采购部经理费雷德·费伦的立场是采购并没有搞垮A公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求,以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料,并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话,他强调低成本和早交货,从而对不断增加的赢利压力作出反应。
现在,你是A公司的总裁,你必须带领企业重新赢利。根据上述内容回答下列问题
1、指出A公司的症结和问题。2、你计划进行哪些具体变革?





免费下载 Word文档免费下载: 湖大生产管理学2015-2016试卷

  • 29.8

    ¥45 每天只需1.0元
    1个月 推荐
  • 9.9

    ¥15
    1天
  • 59.8

    ¥90
    3个月

选择支付方式

  • 微信付款
郑重提醒:支付后,系统自动为您完成注册

请使用微信扫码支付(元)

订单号:
支付后,系统自动为您完成注册
遇到问题请联系 在线客服

常用手机号:
用于找回密码
图片验证码:
看不清?点击更换
短信验证码:
新密码:
 
绑定后可用手机号登录
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系 在线客服