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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 14:49:59 下载该word文档

XX年超市办公室主任上半年度工作总结
尊重的列位领导、同事大家好：
光阴如梭，转眼大半年的光阴已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情帮忙和耐心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐渐成熟，让我收获颇丰。
在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，所以我没有轰轰烈烈的功效，但也算经历过一段时间的考验，现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。
一、目前我的主要工作包括每一个月月底核算各店面清点情况。每一个月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相查对，对有问题的地方及时改良，最后按照核算无误的清点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。
二、每一个月初核算各店面员工工资表。店面工资表是按照当月清点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格依照工资制度执行，确
保在每一个月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。
三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的进程中，严格依照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。四、为了便于全面掌握设备资产的散布情况，最大限度地发挥设备资产的利用效益，于今年6月份对每一个部门、超市、宿舍进行资产记录，对每一项设备资产进行编号，别离制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，成立行政档案信息库，按照区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每一年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，按照总部要求，天天19:00上报公司主要领导第二天工作流程及具体工作情况，每一个月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。
六、天天按照上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避免浪费，细节决定成败，也表现了公司“精细化”管理的原则。

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