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时间：2023-10-13 11:59:17 下载该word文档
行政主管年度工作计划(一充分深入地了解公司状况。了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的文件资料。2.把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、治理理念等。(二深入熟悉和领悟自己的工作职责。了解了公司的根本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1.依据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进展沟通。2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作打算方案和备选方案。(四详细工作业务开展。1.开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进展分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和领导进展沟通，征得领导您的同意。3.依据上述提案制定多项工作打算方案，包括打算目标、打算对象、打算的参加人员及各人员的工作安排、打算时间表、打算中可能消失的问题及其解决方法、打算是否到达目标的评估标准等。