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顺鑫农业总经理
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访谈纪要
时间：2000年4月20日下午 对象：顺鑫农业总经理 李维昌 主访人：王瑞春 陈永东
一、关于两个以前未提及的项目
1、
民办大学。尚未进入运作。不一定真做。目前在跑各种手续。跑完后，在找合作伙 伴。认为此项目肯定盈利。
2、
生物化肥。目前国内该行业尚处于萌芽阶段。本企业只是关注，并与一家从事研究 成果转让的公司谈过。
二、对各个项目的评价
1、 牵手。争取达到10 万吨。露露、椰风都是十几万吨。目前尚处于观察阶段。过半 年再做出抉择。
目前不能泼冷水，要鼓劲。 要批钱，一定要有明确用途。 风险不会太大。
南瓜的供给问题不大，可以中两季南瓜。再从南方运。 2、 旅游。回报期太长。
3、 印刷。现在生产力水平低，市场和管理能力都很难支撑进一步扩大规模。 4、 甜玉米加工。绝对不能上。
5、 长青蔬菜。市场有限，本期不考虑。
6、 农副产品交易市场。打算将其剩下的40%的股权拿过来。原净资产2600 多万，评 估作价1600万。实际上只需要花1000万就可以拿到全部股权。 该市场目前需要上档次、提高知名度。
四环内的农贸市场取消，将为本市场的发展提供机会。
三、对种植业的看法。种植业很难赚钱。只能以点带面。 养殖业有一定利润。
目前的思路是以市场带动种植业和养殖业的发展。
鹏程的生食加工附加值很低。但这块市场不能丢。熟食搞了7、8年，一直不行。1亿2000万的资产难以盘活。出路在于出售或合资 。 四、酒厂。走出去或请进来（参见对田建国的访谈纪要） 五、投资能力。
目前的资金能力在5亿元以上。
六、品牌运作。对原有的品牌要继续运作。同时要强行推进顺鑫品牌的运作。 目前一步统一 到顺鑫品牌下，难度较大。应经过一个过度。逐步由顺鑫品牌取代其他品牌。
七、销售网络。对集中销售有所考虑，但有顾虑。同时认为， 集中销售的难度低于自己原来 在供销社时进行的改组工作的难度。
八、连锁店。认为鹏程目前的连锁店并不是真正的连锁店。 九、现在股份公司的组织制度并未完全理顺。
（整理人：陈永东）
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