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企业专业技术人才激励机制

时间：2023-03-12 07:38:49 下载该word文档

浅谈企业专业技术人才的激励机制

随着社会的进步，知识经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，知识、技能的载体——人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。可以说，在企业，人才问题怎么强调都不为过。人才兴，则企业兴。人才资源是第一资源。当今世界，经济全球化趋势日趋显现，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。对于企业而言，若想可持续协调发展，企业主营业务核心竞争力的增强，新型产品的研发，都需要有先进的科学技术做支撑，需要有一大批高素质的专业技术人才做后盾，只有拥有了一批顾全大局、无私奉献、不畏艰辛、拼搏进取、解放思想、实事求是，勇于创新的高素质的专业技术人才队伍，企业才会充满希望和活力。本文主要就企业的专业技术人才的激励机制问题进行浅显分析，难免有偏颇之处，仅期能起到抛砖引玉的作用。

一、专业技术人才队伍中存在的主要问题及其成因
原中石油副总经理郑虎曾经说过：“建设具有国际竞争力的跨国企业集团，必须大力实施人才强企战略。”“围绕企业长远发展，紧紧抓住人才的培养、吸引和使用三个重点环节，加强三支队伍建设，不断优化人才队伍结构，大力培养高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，是提高企业核心竞争力的关键。”中石油高层领导相关论述充分体现了“以人为本”的思想和科学的具有战略眼光的
人才观。
但目前从总体上看，我们感到，石油专业技术人才队伍中目前存在有“六少六多”的的问题。一是符合企业国际化发展所需要的研究开发型专业人才资源少，生产型专业化人才资源多；二是企业发展中主营业务方面的专业人才少，非主营业务方面的专业人才多；三是掌握当今科技发展前沿技术的人少，掌握一般常规技术的人多；四是具有独立自主创新能力的人少，善于技术应用性的人多；五是潜心钻研专业技术的人少，喜欢从事管理工作的人多；六是重视人才开发和培养的人少，重视人才使用的人多。究其原因，有如下几个方面的因素：
1、长期以来，受几千年来文化传统的影响，在我国这样一个法制不太健全的国家，各行各业的各项工作，在某种程度上体现的是“长官”意志，凡事由“长官”即管理者决定，把管理者的地位看作是至高无上，做了管理者并带一个“长”字，即认为是实现个人价值的具体表现，驱使人们争做管理者。
2、受计划经济体制的影响，企业长期以来是政府的附属物，人、财、物、产、供、销习惯于国家计划配置，尽管改革开放已经三十多年，但社会主义市场经济体制的建立和完善没有到位，企业的市场主体地位还没有稳固，企业对参与市场竞争的发展战略研究明显滞后于世界经济全球一体化的发展速度，从而造成对专业技术人的超前培养、储备不足。
3、对人才的激励机制不健全。科研成果，工艺改进技术等生产要素没有真正参与分配，影响专业技术人员钻研技术的积极性。

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