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地铁事业部运营方案

时间：2022-11-09 15:11:53 下载该word文档

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一、组织定位及组织架构 ................................................................................................... 2
1.1事业部组织定位 ............................................... 2 1.2 地铁事业部组织定位图 ......................................... 2 1.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心 ................... 3 1.4地铁事业部组织架构图 ......................................... 4
二、职能设置及分配 ...................................... 5
2.1系统职能 ............................................................................................................ 5 2.2职能设置及分配图 ............................................................................................ 6
三、运行方式 ............................................ 8

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一、组织定位及组织架构

1.1事业部组织定位在公司/分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组织机构，建立公司/分公司经营地铁工程市场板块，构建公司/分公司多元经营结构。全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。

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1.2 地铁事业部组织定位图
组织定位

制度、能力建设

利润增值

系统营运

业务管理

定位说明
建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实现对各项业务的专业化管理。
地铁工程专项领域业务损益的责任人 确保地铁事业部日常经营管理权力
连接地铁市场和电务公司/分公司的纽带配置资源，开展经营活动，实现经营目标。
在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业务进行专业化管理。 3 核心职能
业务决策
建立和运行内控制度和激励办法。制定发展战略与经营计划。评估投资需求，制定投资计划。制定市场培育、拓展方式。

规划和获取资源，配置人、财、物。业务管理制定市场营销目标。制定各项财务目标。实施资源配置，人事任免。
分解各项经营预算指标，跟踪、检查和考核预算执行状况。分析本部财务状况。制定、考核绩效指标。组织能力建设。
跟踪、检查和考核项目目标实现情况。

重大事项报批

1.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心
组织定位定位说明

合同履约执事业部授权的项目权限范围内项目管理和项目目行中心
标责任主体。
4 核心职能

业务运作执行国家、地方政府、建设方法律、法规、标准、规范，公司/分公司及事业部管理制度。实施项目全事项、全过程开展和管理。

1.4地铁事业部组织架构图

副经理
总工程师
总经济师
财务总监
经理
书记
项市场目管营理销部部

资源管理部
财务部综合部
项目经理部
作业部（分包方）

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二、职能设置及分配
2.1系统职能
根据公司/分公司成立地铁工程事业部的宗旨，地铁工程事业部的职能，全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌。

地铁工程专项领域业务损益的责任人系统管理职能

确保地铁事业部日常经营管理权力
配置资源，开展经营活动，实现经营目标。
建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实现对各项业务的专业化管理。
在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业务进行专业化管理。
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2.2职能设置及分配图
部门名称
设置目的
岗位设置
主要职能
组织建立和运行内控制度和激励办法。组织制定发展战略与经营计划。
经理
组织评估、批准投资需求。批准资源配置方案及实施。组织系统绩效考核、激励。组织实施经营计划（市场营销）
副经理
组织开展市场培育、营销。
（市场营销）
参与系统绩效考核、激励。

组织实施经营计划（总体）。组织制定、实施投资计划。
系统规划、评估、决策、
经理层
建设，组织实施，绩效考核、激励。
总经济师
规划和获取资源，实施资源配置方案。组织系统能力规划、建设。组织制定项目管理方案、制度参与系统绩效考核、激励。组织实施经营计划（项目）。参与制定项目管理方案、制度。
总工程师
实施项目管理方案、制度。实施项目管理、考核、激励。参与系统绩效考核、激励。组织实施经营计划（财务）。监控投资计划实施。
财务总监
监控项目实施财务状态参与系统绩效考核、激励。
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部门名称
设置目的
岗位设置部长，副部长，预算及报价工程师
主要职能
协同公司/分公司制定、实施市场营销计划。
市场营销部
协同公司/分公司市场信息收集、分析、跟踪。
（弱电、常规设备、项目标前评估，标后统计、分析。
供电专业），商务
参与系统绩效考核。
工程师。
实施经营计划（总体）。
部长、人力管理员，制定、实施投资计划。
资源管理部
设备管理管理员，规划和获取资源，实施资源配置方案。薪金管理员，计划实施系统能力规划、建设。管理员。
参与制定项目管理方案、制度。参与系统绩效考核。组织实施经营计划（财务）。
业务归
财务部
口管理、指导、监控
部长、财务会计
监控投资计划实施。
监控项目实施财务目标、指标、状态。参与系统绩效考核。
综合管理部
部长，工作、事务员
综合事务管理。党群工作。社会事务工作。执行经营计划。
部长，专业工程师，制定项目管理方案、制度、目标、指标。
项目管理部
安全、质量工程师，指导项目实施，监控项目各项指标、目标、过造价工程师。
程状态。
参与系统绩效考核。
在授权范围内，合同项目全事项、全过程、全责任实施、管理。组织作业层考核、激励。
项目经理部
经理、总工程师、安全总监、副经理
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三、运行方式
事业部以地铁项目为平台，以地铁机电工程专项领域为支撑，以公司/分公司为后盾，与公司/分公司以经济关系为纽带，协同公司开展市场营销，模拟法人企业，开展业务经营、管理，实现地铁事业部和地铁工程业务持续发展。

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