规划开发、招商经营部2016年工作总结

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2016年，规划开发、招商经营部在公司领导的带领下和各部室的支持下，科学制定各项计划，有效把控片区规划，进行了12个工程项目前期手续办理；新增储备土地215.08亩；完成供地862.15亩；出让土地4宗，出让金2.9745亿元；成功引进开发商2家；接待客商20余次；组织、参与大型招商会4次；参与大小型接待活动30余次；实现片区资产经营收益20.6万元。详细如下。

一、规划引领，有效把控

1、某某市规划局对《某某市城市总体规划（2001-2020）》修改，我部室充分研究拿出合理意见向公司领导汇报，并邀请规划局召开讨论会议，把握片区规划发展方向。

2、科学制定、上报政府投资计划，协调对接发改局的，积极完善各项计划。协调对接重点办，及时报送重点项目进展情况及存在问题情况。

3、完成了水佳片区地块、道路、各项基础设施资料调查，核算水佳片区开发成本等，为公司开发水佳片区提供决策支持。为解决片区排水去向问题，对水佳片区排水规划进行了局部调整。

4、做好片区公共自行车站点布点规划。倡导绿色出行，对接住建局与规划设计单位，在片区已建成重要节点位置布置公共自行车站点。

5、对片区土地利用总体规划进行调整，完成了地灾评估、矿产压覆查询及图纸编制，目前资料已报送省厅。

6、完成了长兴湖东岸游乐园项目规划设计方案，并编制项目策划文件；完成了文家市沙溪村幸福屋场、某某市金融中心拟选址地块的规划设计方案；完成了CX-0402-02地块规划平面图设计；完成了长兴湖公园导览图及其它用途图纸设计10余宗。

7、协调对接岭南园林、上海水生、中南林科院，就长兴湖水质治理进行研究，拿出治理方案并向公司领导进行了汇报。

8、协调对接中节能，对片区集中供暖进行多次协商，并协调能源局组织了部门座谈会，对项目可行性进行了讨论。

二、项目前期手续，有序进行