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正在进行安全检测...

时间：2023-11-12 16:24:29 下载该word文档

巴市锦星建筑安装有限公司
二次结构施工组织设计
一、工程概况:本工程为新盛园住宅小区A座，建筑面积为:14215.62.总建筑高度35.57米.地下一层,层高4.5米，一层、二层为4.2米,三--十一层,层高3米.地下层为细石混凝土地面,楼梯间,电梯机房,水箱间为水泥砂浆地面;卫生间地面采用聚氨脂防水涂膜;楼梯间入口处为花岗岩地面;其他楼地面为40厚水泥砂浆垫层(面层用户自理.厨房,卫生间,地下室,水箱间顶棚为水泥砂浆(面层用户自理;其他房间为板底抹混合砂浆.地下室,电梯机房,水箱间,楼梯间为水泥砂浆墙面,公共部分刷仿瓷涂料3遍;其余房间的墙面为水泥石灰膏砂浆(面层用户自理.外墙为60mm厚阻燃性挤塑聚苯板保温,水泥砂浆滚涂料.窗采用断桥铝窗,门采用防火门及木门.屋面的保温层为聚苯板保温,防水层为高聚物改性沥青防水卷材。

二、施工部署:1,施工准备:
(1工程进度安排:详见装修进度网络图.
(2劳力配备:瓦工30人、抹灰工30人、普工15人、安门窗技工8、木工5人、砼工4人、钢筋工5人、保温技工15人、其他人员20人、焊工3人、防水工4人、
（3）主要工作内容：
砌砖及混凝土块、抹灰、安门窗、支构造柱等模板、打构造柱、散水地面等砼、绑扎构造住等钢筋砼、室外屋面立面效果装潢、外墙内保温、金属构件制安、屋面、卫生间、厨房防水。

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三、项目管理目标
.1、项目管理我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。质量达到优质工程，争创巴市安全文明样板工地。按承包工期交付业主使用。
2、项目管理组织机构：
（1）项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以GB/T19002—ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
（2）定期召开生产例会：每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。实行班组竞争机制，组织高素质的操作工人，并由项目负责管理和班组协调，确保工程按计划进行。并采用经济奖罚手段，加大管理力度，确保工程的进度和质量要求
(3管理人员职能:1、项目经理：项目总工全面负责生产进度,质量,安全；2、项目总工：组织审核图纸,制定方案,措施解决施工中存在的问题.
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3.、工程师：审核图纸进行技术交底,落实保证质量的分项措施.4、质量员：质量过程控制,检查验收.5、安全员：主管工长进行安全技术交底,落实安全措施.6、主管工长：负责装修施工、人、材、机的组织、调动、安排，管理组织生产.人员结构图；
四、主要分部分项工程施工方案:1、综合说明:(1装饰工程是综合性的系统工程,凡外露部分的建筑,水,暖,电,卫,消防等都是装饰工程的一个部分,必须考虑其综合功能和效果.(2各分项装饰工程施工前期,均编制施工技术交底,其内容包括:施工准备,操作工艺,质量标准.成品保护.
(3施工前应预先完成与之交叉配合的水,暖,电,卫等安装.(4施工时,从原料采购到成品保护均应严格按质量管理办法进行,先作样板及样板间,及与监理共同检查认可后,方可允许进行大面积施工,以保证成品优质.
(5施工后成品保护尤其重要,立足与工序的成品保护,预防为主,对某些特殊项目重点保护.
2、装修主要施工顺序安排如下:二次结构加气砼块砌筑—→屋面工程(主体完后—→加气块内,外墙等部位抹灰—→地面垫层—→配套室内安装—→金属构件安装(楼梯间等—→楼梯间抹灰—→内墙面刮腻子—→外装修—→清理—→交工.
3、主要施工方案:
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(1陶粒砼砌块砌筑.a,工艺流程:墙体放线砌块浇水—→制备沙浆—→砌块排列→铺沙浆—→砌块就位—→校正—→砌筑镶砖