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样板引路制度
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一、目的
通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提
供了重要保障；
发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，
加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；
各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点
跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；
通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标
准，让样板成为施工交底的一个实例体现。
二、适用范围
适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责
1、项目经理部
根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项
目部负责具体实施；
确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计
划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；
实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审
记录表及施工小样图；
组织监理、总包、分包进行样板评审；
根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。2、工程管理部
由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域
品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；
工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评
审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；
检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查
记录表；
采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况
也将在工程管理部对项目质量评估中体现。
四、工序样板引路作业要求
1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及项目工程组同意，可以实施图片样板。
2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。
4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。
6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平得工人来操作。
工艺样板引路作业指引
项目经理部
监理、总包、分包
工程管理部
输出成果
确定样板清单
样板清单
确定质量控制点及控制措施
样板评审记录表
样板评审
技术交底
技术交底会签记
录
大面积施工及
自查
检查记录表
抽样复查现场实测抽查
五、实施办法
各项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照《沈阳公司工程管理样板引路制度》先做工序样板，经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面积施工。
如发现已有该工序作业面正在施工，而无工序样板的项目，在工程系统内给予责任土建工程师、工程组负责人通报批评；对于样板施工质量较差，多次检查均不符合验收要求的项目，给予“质量拉闸”并在工程系统内通报。
1、主体阶段：
工序名称示范照片评判标准
钢筋制作符合钢筋加工要求
符合钢筋连接验收
钢筋连接