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工程项目管理课程设计任务书范本

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设计任务书

2020年4月19日
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工程项目管理课程
文档仅供参考
《工程项目管理》课程设计任务及指导书

适用专业：工程管理指导老师：陈新元

广东工业大学华立学院建设学部
2月28日
《工程项目管理》课程设计任务书及指导书2020年4月19日
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指导教师：陈新元
一、工程背景材料（一）
某工程项目初拟的施工进度计划如下表所示，合同工期Th=55天。

表（1）某工程项目初拟施工进度计划安排表单位：天

工作紧前工作紧前
工作
紧前
j名称
工作
Tij
名称
工作
Tij
名称
工作
Ti
K、L、A——
1JE8S7MK、L、B——5KE7T6MC——6LF12UN、O6A、B、D14MG10VP7CQ、R、EB、C9NH5W4SFC8OI10XT19GC11PI7YV、W3U、X、HD、E10QI11Z3YID、E17RJ15

试进行如下内容的计算：
（1）绘制该工程项目初拟计划的网络图；
（2）分别用图上作业法、表算法、标号法计算该工程项目的计划工期；
2020年4月19日
3
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（3）绘出满足合同工期要求的施工进度计划（网络图形式）。
工程背景材料（二）
某工程项目经过招标确定了四达公司为中标人，经谈判后双方签订的工程合同（承包）有关条款如下：
（1）合同范围所包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（65元/综合工日）见表2所示。合同工期为5个月。

表2分项工程计价数据统计表
分项工程项目名称
ABCDEFGHIJK∑
Vi(m3（清1500单工程量）
180030001800240013502250225018503600—
qi(元/m31800（综合单价）
1600150024002200240016001700—
Ki（万元）（分项工程项目费用）
27.028.845.043.248.029.745.048.036.030.672.0453.3mi（综合工日）（劳动量）
80018002100240021001800120028001500150024
（2）采用单价合同。
（3）取费标准为：分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为57万元；规费费率3.34%，税金率3.45%；措施项目费为80万元，在工期42020年4月19日

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内前4个月与进度款同时平行拨付。
（4）调价条款：分项工程H所需的主要材料，总量为250m3，暂估价为70元/m3，当实际购买价格增减幅度在暂估价的±5％以内时，不予调整，超过时按实结算。当每项分项工程的工程量，增加（或减少）幅度超过清单工程量的10％时，调整综合单价，调整系数取0.9（或1.1）。
（5）工程预付款条款。工程预付款（Qyf）为合同价的20％=ξy，在开工前7天拨付，在工程进行的第3、4两个月均匀扣回。
（6）工程进度款条款如下。
1）第1～4个月末，对实际完成工程量进行计算，发包人支付承包商工程进度款的90％。
2）第5个月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3％作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。
3因该工程急于投入使用，合同约定工期不得拖延。如果出现因业主方的工程量增加或其它原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主方给予承包商赶工补偿0.8万/元，如因承包商原因造成工期拖延，没拖延工期1天罚款2万元。
4）其它未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—）等相关文件规定执行。
5）在工程开工之前，承包商向总监理工程师提交了施工进度计划如图（1）所示，该计划得到工程师的批准。
6）在施工过程中，于每月末检查核实的进度如图中的实际进度前锋线所示。最后该工程在5月末如期竣工。
52020年4月19日

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