通过企业文化建设推动团组织思想建设发展

宁东甲醇公司 王虎

    知其然，必要知其所以然，首先弄清楚团组织在企业文化生产建设中的地位，才能更好的服务于企业文化,推动团组织思想建设。共青团组织在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部门所不可代替的作用和优势。这种优势既体现在数量上，又体现在质量上。我们宁东甲醇公司主体力量是以35岁以下青年为主，青年人求知欲望强烈，创业激情高涨，思维敏捷，积极向上，敢于创新，不甘人后，在体力，智力上占有优势。在企业文化和生产建设中，广大团员青年既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。在企业文化建设中，共青团组织引导着企业文化建设发展的方向，推动着企业文化建设前进的车轮，进一步推动团组织思想建设发展，我们需要从以下几个方面做起。。

第一、加强青年团员思想道德教育，增强集体主义观，更好服务于企业文化建设

在明白了团组织在企业文化建设中不可替代的作用及其地位下，我们对青年团员的思想道德教育也显得尤为重要，它是推动企业文化建设的理论支撑。随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会思想道德和价值观念发生了很大变化，青年朋友们正在处于一个思维比较动荡的时代，稍有不慎就会被误入歧途，加强青年团员的思想道德教育，引导青年朋友树立正确的人生观，价值观，世界观特别对企业的忠诚度有着十分重要而深远的意义。

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是学校里面的必修课，作为企业应结合自身的情况对青年团员进行学习教育，让这些思想精神真正的落到实处，同时更应该加大力度对青年朋友爱厂如家的宣传教育，开展有特色的报告会，青年团员思想教育培训班深化企业团组织思想建设。2008年5月12日是中国人民甚至世界人民悲痛的日子，它让人们对开始模糊的人生观价值观有了重新的审视。以此同时，人们对80后90初的青年一代也有了全新的认识，在汶川地震中，这些青年人表现出的爱国热情让专家学者对他们爱国热情的担心不攻自破。但他们以个人主义为主，集体主义观念淡薄弊端也暴露无疑。而他们在“家乐福”等事件中表现出的“爱国主义”也开始遭到质疑，盲目的发动抵制活动，缺乏理性的思考和认识，让事件不断升级，进而影响国人正常的生活秩序。又如，在单位组织活动的时候也同样存在类似的问题，大家参与活动的积极性十分高涨，但是在活动过程中我行我素，完全以自我为中心，不为集体考虑，除了自己负责的任务外，其余事情全凭自己的心情而定，不愿意自发的帮助其他人一起完成任务，使得活动开展起来组织者很是费劲。这些现象是有悖于我们企业文化所倡导的集体主义理念。为了避免这些现象的发生，发挥企业文化积极的意义。必须从本质上给他们灌输相互协作，以集体利益为主的思想。让我们的新生力量不仅自己爱国，还要让他们理性的和身边的人一条阵线，从而正真的爱国，爱企业，爱家。

第二、基层团组织应加强企业文化的宣传工作，促进团员思想建设。

企业文化在不断的发展，基层团组织必须加强相关方面的学习，并把这些知识通过各种渠道传授给广大的青年团员。不同的企业有着不同的企业文化，也有着不同的企业象形物文化，以我们企业举例，在英力特企业是树，文化是根，根深才会叶茂，在英力特企业是人，文化是魂，有魂才聚人心；它象征的大体是我们企业的发展不仅要注重根基，同时也要向上不断发展，从而根深蒂固、枝繁叶茂。当然我们也可以从其他的方面来理解，比如说我觉得我们的“树”文化让我想起一句古训来：十年树人，百年树林。说明我们的企业以育人育才为己任，不断为国电英力特能源化工集团甚至国家化工行业培养和输送大量的专业技术人才。其他的企业也有着自己的象形物文化如云南著名的红塔集团 “大红鹰”的鹰文化，红河集团的“牛”文化等等，但是对于新进厂甚至一些年轻的员工对这些可能知之甚少，这就要求我们基层团组织应积极了解自己的企业文化，有目的有规模的组织青年一代学习。此外，团组织可以通过自身的工作渠道和形式多样的活动将企业文化建设的内容及时宣传贯穿到团员青年的实际生活中，将青年的复杂多样的思想意识和具有开拓性创新性的思路方法聚拢并迅速的反映到企业管理者的意志当中，将企业经济效益的提高和青年个人价值的实现有机结合并有效发挥出来，让我们的企业文化不断的发展和升华。

第四、基层团组织应倡导宣传企业文化的以人为本

人心是事关企业兴衰成败的决定性因素。企业文化的核心内容是尊重人、以人为本。通常意义上的以人为本是指尊重、理解和关心职工的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。而从现实中的企业文化管理来看，全面的以人为本既包括企业领导与企业职工相互为本，还包括企业以用户为本。前者是企业政令畅通的基础，后者是企业优质服务的基础。青年人既是企业文化建设的生力军，又是企业文化的继承者、宏扬者和受教育者。团组织作为先进青年的群众组织，在企业文化建设中担负着教育青年和完善企业文化的双重职责，其工作的首要出发点就是要以青年人为本，经营好青年的人心，将青年个人奋斗目标与企业发展目标统一起来，使青年产生强烈的企业归属感、认同感和使命感，最大限度地调动青年在两个文明建设中的积极性，同时引导团员青年树立以企业为本、以用户为本的意识，使团组织工作开展成为体现和坚持企业文化以人为本意识的直接载体。为此，团组织开展活动必须做到：一、以青年利益为本。对团组织工作得失成败最有发言权的就是团员青年。如果失去了青年群众基础，团工作也就失去了存在的价值，成为空中楼阁。团组织必须强化桥梁纽带作用，拥有最广大青年群众，代表最广大青年群众的利益，关心青年生活、工作和学习，了解青年所想、反映青年所需，让青年感受到尊重和理解。

第五、应充分发挥企业文化激励作用和导向作用努力寻求共振

如何激发劳动者的工作热情，是企业管理者十分关心的问题。企业管理的中心是人，管理的目的是员工的聪明才智充分挖掘出来，而企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，在企业中形成一种人人受尊重的文化氛围。团组织要积极发挥好企业文化的激励作用，使每个成员所作出的贡献能及时得到职工和管理者的赞赏和奖励，由此来激励职工为实现自我价值和企业发展而努力工作。

企业文化的首要任务是培育全体职工共同认可的企业精神和价值观，它包含着群众团体活动的内容。团活动是群众团体活动中最富活力、创新力的组成部分，是企业文化建设的题中应有之义。实现团活动效果的最大化，最大限度地发掘青年职工的进取意识和主人翁责任感，就是要用企业精神和价值观团结、教育、凝聚、服务青年，将团活动设计的思路、实现的途径最大限度地与企业文化建设要求结合起来，努力寻求共振。

第六、团组织应正视求实与创新
众所周知，共青团工作要在企业中站稳脚根，开花结果，就必须努力寻找团建工作与企业中心工作的切合点，把握企业发展趋势，扩展团青工作优势，在为企业中心工作服务的过程中求实创新、实现价值、发挥作用。“求实”就是要从共青团的实际出发，开展活动注重实效，避免形式上的应付；要有所为有所不为，切忌大呼大嗡、急于求成。而创新不是简单的推倒重来，而是在继承中发展与完善，从实际出发，从点滴做起，在把握趋势、扩张优势的过程中，赋予团工作新的内涵和形式。 如，将团活动融企业文化建设，就提高了活动的参与面和影响面，在所举行的活动要突出新意和创意，而事实上共青团的人才、组织优势也正是企业文化建设所必需的。

总之，企业文化所形成的企业职工认同的企业价值观和行为准则，以其特有的渗透力和感染力，对企业职工的行为发挥有着深远影响，它能促进企业树立良好的形象，发挥职工的潜能、团结合作，提高企业的经济效益和社会效益。企业文化是企业的灵魂，是企业长治久安和兴旺发达的保证。在一个现代化程度高的企业中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企业文化不是没完没了的开会，不是到处贴满标语口号，更不是文体活动，它是沉浸于企业中每一分子头脑中的价值观。而基层团组织作为最基础的青年人的组织，势必应该不断进取，不断学习摸索，不断实践，不断创新，找出更多的路子，让我们的企业文化在青年中不断的发展，并及时反馈到党及其决策层管理人员中，让我们的企业文化更加的丰富与充实。同时，多开展类似“导师带徒”、青年联谊会、青工技能比武等等有益于青年的活动，在活动中加强青工对企业文化的了解和认知。让他们成为我们企业文化宣传的使者，让我们的企业文化发展走向更加崭新的台阶，让更多的人感受到的企业文化所来带的好处，感受到企业的温暖，看到未来发展的潜力，大力发扬无私奉献、和企业共患难、同进退的优良传统，共同构建解化更加和谐的企业文化，进一步推进团组织思想建设，也让基层团组织正真的发挥生力军的作用。