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摘要：本文主要运用迈克尔波特教授的国家优势“钻石体系”即成产要素、需求条件、相关性产业与支持性产业、企业战略结构与同业竞争以及政府和机遇等方面来分析日本的竞争优势和日本在国际竞争中的定位。

关键词：钻石体系、日本、竞争优势

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日本竞争优势分析

摘要：本文主要运用迈克尔波特教授的国家优势“钻石体系”即成产要素、需求条件、相关性产业与支持性产业、企业战略结构与同业竞争以及政府和机遇等方面来分析日本的竞争优势和日本在国际竞争中的定位。

关键词：钻石体系、日本、竞争优势

国家竞争优势一直是一个长盛不衰的话题，但是近年来关于如何定位国家竞争优势却一直模糊不清。有学者认为国家竞争优势是由汇率、利率和政府赤字等变量所驱动的；有学者也认为国家竞争优势来自廉价与充沛的国家劳动力；也有很多人把竞争力的源头指向政府政策。迈克尔教授携研究小组研究此课题达十年之久得出“国家竞争优势钻石体系”这一学说。

根据中国国家统计局的公布数据，2010年中国GDP的准确数据是：397983亿元人民币，超过日本成为全球第二大经济体。中国GDP超过日本是否就意味着日本的竞争优势已经落后于中国呢？在此，作者将用迈克尔波特教授的国家竞争优势“钻石体系”来分析日本的竞争优势。

波特教授的钻石体系认为：一个区域的某种产业之所以能在竞争中崭露头角，必须从各个区域内的以下四项因素考虑;

由上述4项关键要素形成的“ 钻石体系” , 关系到一个区域的产业能否成功。而且“ 钻石体系” 也是一个相互强化的系统, 其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。拥有“ 钻石体系” 的每一项因素并不必然等于拥有竞争优

势, 要能将这些因素交错运用形成自我强化、自我发展的系统, 才是真正的竞争优势。此外, 在国家经济环境与产业竞争力的关系上, 还有“ 政府” 和“ 机会” 两个影响因素。

一、 生产要素

每个国家都拥有经济学家所称的生产要素。生产要素诸如人工、耕地、天然资源、资本与基础设施等是人和一个产业最上游的竞争条件。国家的天然条件明显地在企业竞争优势上扮演了重要角色，不过生产要素的角色通常还有更深层次的意义。大多数产业的竞争优势中，生产要素是创造得来的而并非自然天成的，并且随各个国家及其产业的性质而有极大的差异。

日本是一个缺乏天然资源或其他天然生产要素的国家, 除了条件良好的天然港口外, 找不出更多有利的天然生产要素。但是和拥有充沛生产要素的国家相比, 日本却能以惊人的速度,创造并提升所需要的生产要素.

1、 生产要素的创造

人力资源领域是日本的优势之一。日本有重视教育的传统, 社会上也赋予教师和权威专家相当高的社会地位。跟德国一样, 日本拥有大批训练有素的工程师, 大学毕业生担任工程师的平均人数比美国高很多, 出国留学的日本人也偏重在技术领域的深造。。

战后初期, 日本政府为了弥补金融资本的不足, 特别推行金融投资政策以鼓励储蓄；日本以邮政储蓄系统汇集资金, 再通过日本开发银行和其他政府机构, 低利率贷款给钢铁、造船等特定产业部门。日本就是以这种方式进人许多资本密集的产业并获得国际市场上的成功。国内强大的竞争压力同样也造成日本厂商努力寻找更好的技术, 企业花大笔金钱参加国外研讨会, 积极考察外国公司支付专利费以取得优良技术。随着日本技术能力成长, 企业在基础研究方面的支出比重也不断增加。日本在研究与开发方面的开支从1971年占国民生产总值的1，9%，提高到1987年的2.3%，2000年的3、12%，与瑞典、芬兰并列发达国家中研发比例最高的国家。

2、 不利要素的转换

一个国家的竞争优势其实还可以从不利的生产要素中形成。在狭义的国际竞争中，竞争优势死源自于丰富的资源，并将科技视为外部条件。然而，在实际的竞争中，丰富的资源或者廉价的成本因素往往造成资源配置没有效率。另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候环境恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力。不利的生产要素使企业的竞争优势升级，并持续下去。

日本天然生产要素的不利条件也刺激日本产业的创新与开发从大环境来看, 日本的生存只能依靠国际贸易或依赖进口原料从事加工出口。日本从30年代起, 便高度依赖国外进口能源。能源危机虽然对日本冲击特大, 但也使日本产业界更加重视节约能源, 进而促成许多创新的发明。日本钢铁厂的能源使用效率是全世界最高的。对日本产业而言, 每一次冲击都形成进一步的改善和创新。由于日本产业惯于以全面性警戒与审慎悲观态度来应付挑战, 因此每一次冲击反而成为一波波创新的有力诱因。

二、 需求条件的分析

形成日本的国家竞争优势最重要的关键要素是需求条件。在许多实力强劲的产业中, 都具有独特的国内需求原因, 而带动绝大多数日本产业发展的, 更是国内市场而非国外市场。日本许多成功的产业, 都因本国市场的庞大需求而获益匪浅。钢铁、造船等行业都是得力于庞大的国内需求而蓬勃发展。挑剔的国内客户也是造成日本产业成功的原因。日本消费者会因为产品的一个小瑕疵而拒买, 这种吹毛求疵的态度, 使日本企业在生产产品时必须注意到“ 精美好用” , 同时还要有完善的售后服务。厂商通常对供应商提出很多要求, 业务部门则在产品创新上对生产设计部门施压, 再加上企业一向看重长远的商业关系, 这造成产品创新压力。

三、 相关性与支持性产业

在日本的国家竞争优势中, 相关与支持性产业扮演了非常重要的角色, 日本许多成功产业是从相关产业中发展出来的。日本产业开始向多元化经营时, 几乎无一例外地往相关产业延伸,成为一种必然的现象。企业内的人员和设备, 也经常随着企业的内部创业而重新配置, 连带造成相关产业之间的技术转移, 并促成产业的发展相关产业的诞生时机, 通常是其母体产业已经成熟, 竞争者之间面临产能过剩压力之时。各家企业为了维护员工就业权益和本身持续成长需要，往往是同一时间转进相关产业 （日本企业以相互模仿出名）。以传真机产业为例,这个产业的成员中,部分来自相机产业（佳能、理光、柯尼卡等）,部分来自办公设备产业( 松下夏普、东芝等）另外有些来自电子通信产业（NEC、富士通等）。当来自各种不同领域的竞争者汇一堂,各自运用既有技术并汲取所欠缺的新技术情况下, 很自然地就激发出新的创新行动。支持性产业也是创造日本产业竞争优势的重要力量在日本产业中, 上下游企业结合的情形很常见, 促成结合的动力就是企业内部多元化的压力。像日本的冷气机制造商是世界顶尖的压缩机供应商。这种模式的长期发展使许多日本最具竞争力的产业成为世界一流的上游供应商。

四、企业战略、企业结构和同业竞争分析

在国家竞争优势对产业的关系中，第四个关键要素就是企业，这包括该如何创立、组织、管理公司以及竞争对手条件如何等。企业的目标、战略和组织结构往往随产业和国情的差异而不同。国家竞争优势也就是指各种差异条件的最佳组合。本国竞争者的形态，更在企业创新过程和国际竞争优势上扮演重要角色。

日本企业层级分明、重视纪律。这种企业形态基本上是受社会历史背景、教育体系与大公司的终身雇佣制度所影响。许多日本知名制造厂商的高层主管是工程师出身, 技术导向自然成为产业主流, 企业的领导阶层普遍相信现代化厂房和设备是竞争的本钱。日本厂商经常以产量和市场占有率制定发展目标, 这种做法反映出他们将员工视为固定成本、深信规模经济的优势, 以及具备击败竞争对手的强烈动机。企业的主要目标是争取市场占有率, 公司在维持永续发展上绝不掉以轻心。日本企业的另一个特征是, 公司内部流传着悲观情绪与不安全感。日本经理人通常能清楚地背出一长串公司最迫切的问题, 但是若要他指出公司的长处却很困难。日本产业的这种危机意识, 也使他们避开随成功而来的自满陷阱。激烈的国内竞争为日本企业带来不少好处。因为廉价劳工、便宜钢材等各种初级生产要素优势, 在激烈的国内竞争中起不了作用, 所以逼得日本企业寻求自动化、高科技以及新产品, 试图超越其他对手。这是促使日本脱离初级生产要素优势, 争取更持久竞争优势的原因。

五、政府角色分析

第二次世界大战之后, 日本政府扮演着主导产业发展的角色, 它将国内资金和稀少的资源引导到几个特定产业部门, 限制外国厂商进人日本市场, 与外国协议技术转移、压低汇率, 并提供出口上的各种援助这些产业大多是资本密集的产业, 竞争优势是依赖大量投资、建立现代化与大型厂房设备。由于日本政府大力持, 这些产业因此能够摆脱对初级生产要素的依赖。日本产业政策的一个特色是, 政府很早就扮演起发布信息的角色日本政府不断设法唤起厂商对新兴科技的注意, 通产省更积极地影响企业进行创新与变革。日本政府也很重视相关产业, 并支持其发展。这对许多产业集群的深化作用有很大的贡献。

六、机会的分析

时机是日本许多产业成功的重要因素。二次世界大战是日本产业发展的一个重大转折点。战后自美国输人的技术也创造了日本产业重建的机会与条件。战后日本的国内需求成长期比其他发达国家晚, 企业在投资现代设备上,也比国外竞争对手更有选择, 进一步激励产业现代化。朝鲜战争是激发日本经济发展的另一个重要因素。由于朝鲜战争, 日本卡车厂商获得第一批国外订单, 度过了创业期的难关。1964年的东京奥运会则是日本产业发展的另一个里程碑,它明显提高了日本在国际市场的知名度

七、总结

“钻石体系”长期的自我强化过程, 使得日本产业的集群化程度越来越高。许多不利的生产因素（如能源不足、空间狭窄、劳工短缺、劳动力成本过高与最近的强势日币等）都转换为加速产业发展和国际化的动力。对日本而言,最重要的优势包括:激烈的国内竞争、挑剔的客户、合作的供应商,以及生产要素的快速发展。事实上,日本的成功说明了竞争的重要性。

日本的成功还在于它的创新活力。日本的企业一直处于快速而持续创新的压力下, 因此形成了领先全球市场需要的竞争能力。强大的竞争压力也使日本厂商马不停蹄地提升竞争优势,而非坐以待毙。这些特点使日本出现具有竞争能力的产业集群,并且带动许多相关产业的发展。挑剔且要求高的本地客户进一步刺激业者创新， 并且引发激烈的市场竞争。日本市场的快速饱和的特点使得产业竞争更加激烈,也形成了厂商的出口压力。同样因素也使日本厂商努力进入国内需求中尚未展开竞争的市场环节, 并希望能由这些领域打进国外市场。随着厂商全球化战略的奏效, 自然取代他们原先对初级生产要素的依赖。市场饱和、竞争激烈与维护员工就业的态度, 也导致企业选择与内部密切相关领域进人新兴产业当大量竞争者涌入产业的上游、下游或横向关联的领域时, 强烈竞争效应往往波及到其他产业。随着各种不同技术入新兴产业,频繁的创新活动也改变了产业的基础, 并朝更高层次推进

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摘要：本文主要运用迈克尔波特教授的国家优势“钻石体系”即成产要素、需求条件、相关性产业与支持性产业、企业战略结构与同业竞争以及政府和机遇等方面来分析日本的竞争优势和日本在国际竞争中的定位。

关键词：钻石体系、日本、竞争优势

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