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如何当好审判长(执行庭)

时间：2023-03-15 04:31:11 下载该word文档

如何当好审判长(执行庭

一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事。合议庭管理就是这两者的统一，两者之间，案件管理是目的，人的管理是关键。因此，我在合议庭管理中强调：着眼于案件，着手于人。通过了解案件的执行进程和审查进程，发现案件的症结点、难点，了解案件承办人、书记员必须做什么、怎么做、何时做，从而对承办人、书记员提出要求，布置相关工作任务，进行适时适当指导，推动承办人、

书记员完成案件办理的相关工作，由此来保证案件的质和量、公正和效率。这其实也就是一个先由案到人，再由人到案的过程。为此，我们执行裁决组，定期进行案件情况分析研究，每月初将各承办人名下的收、结、存案列表打印出来，逐人逐案分析案件的进度要求，研究疑难案件和个案难点的解决方案，保证了各人对工作内容要求有明确的了解。二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证合议庭管理科学性，我认为至少体现在以下三个方面：一是管理的明确性。即工作大目标的明确，大目标下的小任务也明确。二是管理的全面性或完整性。即管理的触角全方位地涉及，包括从管人到管案，从案件的启动点到结案点甚至是到结案后的有关释明、维稳工作；从案件的公正处理到结案的效率；从审判活动的规范到组员思想素质的提高。三是管理的合理性或者艺术性。即管理方式方法的合理采用、管理切入点的恰当把握、管理宽严标准的适度掌握、管理重点和非重点的良好协调。
为达到对合议庭的科学管理的目的，我在裁决组的管理上，注意把握好四个方面的要求：
第一个方面是针对目标管理。为让合议庭成员对任务做到心中有数，我着重抓好“一个预估、两个计划”。一个预估，即年初对总的办案和其他工作任务做预估分析，大致估算出每个承办人办案和信息、调研等工作任务；两个计划中，

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