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时间：2023-11-12 16:24:22 下载该word文档

UsefulDocuments2018年度薪酬调整方案草案一、工作目标与依据（一）薪酬方案设定的目标1、建立科学的分配机制；①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配；②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；①通过虚拟股权、研发基金、项目奖励、业绩提成等形式，形成多维激励，让有能力有贡献的员工有更多回报；②以年薪、配（虚拟）股等形式，吸引关键人才加盟；③保障团队稳定，促进组织的良性发展；设定员工薪酬指导线，保障员工基本生活，稳定技工队伍，不断积累团队经验，提高团队工作效率。二）方案调整依据1、参考依据以当年电子信息行业市场薪酬调研为重要参考依据；2、重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定；UsefulDocuments
UsefulDocuments对核心、骨干员工进行调薪指数的确定。3、业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定二、薪酬调整的原则价值导向原则逐步建立员工价值的衡量指标体系，将个人价值贡献与部门阿米巴结合起来，与岗位评定结合起来。形成以价值创造为依据的分配办法。将价值积分与调岗调薪相结合、与奖金核算相结合。三、调整思路（一）总量控制1、人力资源成本分析根据历史数据，测算两个关键比例：①人力资源成本占总成本的比例；②人力资源成本占总产值和总利润的比例。通过历史数据及变化趋势，结合2018年度经营目标（产值目标与利润目标），测算2018年度人力资源成本总额，控制全年成本在目标范围内；2、岗位配比与投入产出分析

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