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正在进行安全检测...

时间：2023-11-12 01:51:52 下载该word文档

精细化与规范化有什么区别和联系呢

用“标准化”作好严细管理大文章
今年以来，储运厂围绕安全环保、铁路运输生产、节能降耗等各项工作，以强化三基为主线，在全厂大力推行标准化管理，从四个方面认真做好严细管理的文章。为此，我们采访了储运厂厂长巴社，对储运厂严格落实严细管理的措施和目标进行了深入了解。
巴社说，公司党委扩大会确定的“严细管理”主题，十分符合公司和储运厂的实际。会后，我们迅速召开职代会对公司精神进行了全面传达落实，将严细管理的目标、措施层层进行了分解。2007年我们重点做好四项工作：
在安全环保方面，突出一个“严”字，实施严管重罚，确保各类事故为零。对我们危化品仓储运输企业来说，抓好安全环保是工作的核心，更是企业的品牌。为此，我们将把抓安全环保上升到一个企业必须要承担的社会责任和法律责任的高度来认真抓好落实，进一步增强全员安全责任意识，严格按照国家、行业安全管理要求，履行危险化学品储存、运输安全标准化管理制度，加强对危险化学品的安全监督管理。
同时，教育引导全厂职工牢固树立安全工作“零”的理念和“漏料就等于投毒”的环保理念，重点抓好化工罐区、铁路槽车清洗污水排放系统的运行，积极做好隔油、污水平衡控制等新技术的改造实施，提高循环水回收和污水的重复利用能力，最大限度减少污水的排放。
在生产设备方面，突出一个“细”字，推行标准化操作，加强设备管理维护。标准化管理是储运厂专业管理的主线，今年将在全厂广泛推广“安全作业标准化操作”，目前，已对专业管理的标准和实施计划进行了认真研讨完善，要求各专业管理部门加强对标准化实施计划的控制，严格落实责任，按照控制点逐步推进。同时，将改变过去重考核、轻指导的管理方式，加强对基层管理标准化工作的指导，发现标准化实施过程中存在的问题，及时进行指导完善，确保工作不流于形式。
其次，实行全员设备承包管理，深化“创完好”活动，力争实现重点设备完好率100%。要求两级管理人员多将功夫下在现场，对照现场管理的标准，充分发挥检查督导职责，调动全员参与“创完好”活动的积极性。从基础资料、设备状态、现场管理、维护保养四个方面全面推进“创完好”活动。
在产品、能源管理方面，强调一个“精”字，精细管理、厉行节约，确保产品损耗率控制在1.5‰以内，能耗同比下降5%。一方面，落实管理责任，深化管理节能。将各项能源指标分解到车间、班组、个人，层层签订目标责任书，严格节能目标兑现考核，将节能指标完成情况作为单位、个人评先推优的重要条件，实施一票否决。完善计量器具，在基层车间大力推行单车、单机能耗核算，严格单位成本核算。
另一方面，大力推进节能新技术的应用。坚持管理与技术并举的节能方针，抓好变频技术应用，逐步淘汰效率低下的耗能设备，对化工罐区部分物料线实施电伴热改造，加快冷凝水、循环水和雨水回收重复利用的技术改造。抓好G60槽车实行内喷铝技术改造，实施专车专用，确保车辆免洗率同比2006年提高10个百分点。
在费用控制方面，突出一个“实”字，精打细算，保证利润、费用指标完成。定期组织对各种制度执行情况进行评价，结合岗位责任制大检查、各项专业检查、日常检查和上级检查查出的问题，认真落实整改责任，实施封闭管理。将内控制度作为加强管理体系运行控制的有效手段，在管理层推行工作职责、工作内容、工作流程、定期工作和检查考核标准化，明确人、财、物等领域非常规变动的职责、流程和审批权限，同时定期检查、考核，促进各专业管理工作流程和工作标准的完善，多算一算企业的成本帐，有效堵塞管理中存在的漏洞，全面完成公司下达的成本费用和利润指标。“事事有标准，处处有规范，人人知

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