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浅谈降低企业成本的途径(2)
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匮疆雪
现代企业生产经营的出发点和落脚点就是提高经 济效益，而提高经济效益的重要途径是加强企业成本管 理。如何降低企业成本问题是一个老话题，同时也是一 个永恒的话题。企业成本是指在生产经营活动过程中， 为取得一定的经营成果而发生的且需要重新获得补偿
本管理体系， 并建立起责、 权、利相统一
的激励与约 束机构，从体 制和机制上 对实现有效
的物化劳动和生产者的必要活劳动耗费的货币表现。 是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本的高低 体现企业盈利大小，是企业提高竞争能力，应变能力和
的成本管理 予以保证。 其次，通过严 密的组织管 发展能力的最重要环节。决定着企业今后生存和发展 的命运。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视。 但当前在企业里，普遍存在成本管理不力的问题，尤其 在加入ＷＴＯ后，更不利于企业提高竞争和打人国际市 场的能力。因此，加强成本管理，寻求降低成本的有效 途径，已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源， 提高企业经济效益，开拓发展市场的共同要求。但是， 在不同的行业里，由于生产情况的不同，降低成本的侧
重点就各有不同。即使在同一行业里，由于服务对象的 不同，经营环境的差距，降低成本措施也不完全一样。 但我认为对于现代生产经营企业来讲，降低成本的途径 都存在着一些共性的做法，现就降低成本途径的共性做 法作一探讨。
一
、
建立和健全全面、全员、全过程的成本管理体
制，是实现有效、有序的降低和控制成本的前提。
现代科学技术的迅速发展，企业的生产分工日益精 细，生产规模越来越大，成本形成的具体环节大大增多， 成本形成的规模不断扩大，影响成本的因素越来越复 杂。产品成本的高低，不仅与企业的生产、销售环节有 关，而且与企业的研究、开发、设计、采购和售后服务等
一
系列的活动有关，更重要的是现代企业成本高低与企
业的管理体制及全体员工的工作质量联系越来越密切。
这些新的特点。给成本管理带来新的要求。
（一）实行由经营者、管理人员、全体员工组成的多 层次的全员成本管理体制，是实现有效成本控制的基本 保证
企业作为独立法人主体，自主经营管理是其基本权 力，自主经营管理权当然也包括自主的成本管理权。在
市场经济体制下，成本管理是整个企业活动中的重要管
理工作。而企业是成本开支的主体，也就是成本管理主 体。因为企业成本的形成是企业内部各部门、各环节的 各项要素共同作用的结果。因此，成本控制和管理的主 体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响 者和参与者。企业在进行成本管理时，首先，企业的经 营者必须充分认识到加强成本管理对提高企业经济效
益的重要性。在厂长、经理的领导下。组建有财务、计
划、供应、生产、劳动、销售等部门参加的成本管理机构， 构成一个由经营者、管理人员、全体职工共同参与的成
理体制和激 励约束机制，
将全体员工， 特别是对成 本的发生负
有责任的管 理者，诸如决
策阶层、部门 负责人、工程 技术人员、专 设成本机构 人员视为成 本控制的主
体，使全体员 工各尽所能、
各尽其职、各负其责，同时将成本控制意识作为企业文 化的一部分，树立自上而下的全员成本意识和效益，让 各级管理人员和每个员工充分认识到人的主观能动性 和创造性对成本降低的重要性以及企业成本降低潜力
的无止境。在运用成本节超奖罚的激励与约束机制时。
应努力引入一种讲求人性的自我激励、自我发展与自我 实现内在的激励与约束机制，充分发挥每个员工的创造 性和积极性，使成本控制和成本节约成为每个员工的自 觉、自愿行动，也就是说成本管理应“以人为本”。人的 因素是决定企业成本高低的关系。先进的成本管理制 度是靠人来制定，反过来又制约人的行为。而科学的成 本管理方法只有通过人的行动才能发挥作用。所以在
企业必须树立全员管理的成本意识。成本管理应是一 种全员行为，应是全员关注的焦点。只有这样才信色够有 序、有效的狠抓成本管理，深挖内部潜力，硬化成本行 为，从而提高生产要素的运营效果，实现生产耗费与补 偿的统一，促进生产要索的合理流动，实现企业资源的
优化配置，使全体员工尽职尽责，实现全员有效的成本 管理。
（二）成本的控制与管理要统筹兼顾，保证重点，实
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现全面、全过程的控制与管理
企业成本形成全过程是由研究、开发、设计、生产、
理还应从资源配置的角度研究降低成本的途径和方式， 力争实现资源的最优配置，充分的利用企业的各种资
销售、及售后服务等一系列“环”连缀而成的价值链，企 业的成本管理是对各个环节的管理，许多管理者认为企 业应追求各个环节成本的最小化，只有各个环节的成本 最小，才能达到整个价值链的成本最小。然而在企业成 本的整个价值链中，各个环节之间存在着相互依存性和 具有相互影响性，下一环节的成本控制是建立在上一环 节成本控制的基础之上的，但上一环节的成本最小化并 不意味着下一环的成本最小化，更不意味着整个价值链 的成本最小化。因此，企业在成本控制过程中，不一定 源，达到降低成本的目的。
三、利用先进科学技术、管理设备及新型的能源材 料，是现代企业成本管理的方向
随着知识经济时代的到来，给企业带来了许多全新 的机遇和挑战，知识经济引起的社会环境的变化，也必
将有力地影响着传统的成本管理方式，知识经济的发展 方向主要体现在两个方面，一方面表现在知识对传统产 业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产 业不断升级；另一方面表现在高新技术产业的迅速发 要追求各个环节上的成本最小化，但必须要追求整个价
值链的成本最小化，即对成本形成的价值链上全过程实 行全面的控制管理，而不是对某一个环节或某个过程进
行控制管理。因此，企业的经营者要具有高屋建瓴、统 筹兼顾的成本管理理念，这样才有助于切实提高企业的
经济效益，强化企业的竞争能力。 二、充分利用与合理配置企业的各种资源，是降低
成本的基本途径
企业的资源主要指人力资源、资本资源、自然资源
等。充分的利用资源就是对各种资源要物尽其能，不产
生多余、闲置和浪费现象。如果一个企业的资源多余、 闲置、