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岗位基本工资薪点计算法

时间：2023-03-16 10:22:01 下载该word文档

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附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计
1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配

选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这5大类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。

各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能占50%左右；劳动体能和工作环境占15%，心理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。

某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为1000）

1e1

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企业的评评权配价要素
价要重%点子因素素
工作智5能
工要素定义
评价因素的权1
2
3重%
35604545
80506060804点
380
配5
评价因素的子因6
完成岗位职责所应该具备的学历、403030
1、
学历（3作智能3经验、专业技能以及个性素质1、学历20

502、经验15
3、专业技能4、主动性和分级
1520
2、经验（
4060分级定义
3、专业75
9（90）100
薪点4、主动性和创（100）
报酬因素的子因素划分等级的描述工作责任
1高中以下学历
40
00
42完成岗位职责应该承担的责任，包大专学历3本科学历括对经营效益、管理下属以及本部门或4硕士以上学历跨部门各项具体工作任务所承担的责任
5、经营效任
（以“学历”举例）

6、对他人的责任
7、开拓发展任。。。
工作强度
工作环境
完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力
承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况
5
020
00
5略
2略

某企业报酬因素及其配点表（假定岗位的总薪点为1000）
2e2

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