当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2023-11-05 01:00:04 下载该word文档

企业中层管理者应具备些能力

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。那么大家知道企业中层管理者应具备哪些能力呢？下面一起来看看！

智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。

概念化能力是指管理者能否看出外表上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对信息的处理，对事物开展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作方案时，提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。

管理能力可分为规划能力和行动能力。

规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的方案的能力，中层管理者应该具有达本钱部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。

在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。

对上级的交往主要是承受上级的任务和对任务的向上级的反应。平级交往主要是部门

协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不管是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图表述给对方。

自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。

对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱表达出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这表达了管理者适应能力的上下。

阅读全文