企业并购财务协同效应分析

随着全球经济一体化的到来,世界各地的企业并购愈演愈烈,然而相当多的并购并未达到预期效果,而是以失败告终。通过案例分析可知,缺乏科学合理的整合措施是导致未达到预期效果的重大因素。并购协议的签订仅仅是企业并购的开始,如何在并购后实施科学的整合措施,实现预期的并购协同效果才是重中之重。对财务资源的整合是整合工作的关键内容,对于企业并购后的成长有重大影响。

通过对财务资源的科学整合,定制适合并购企业的财务制度可以降低财务管理风险,提升企业财务管理能力,进而充分发挥财务协同效应,这些都是并购整合面对的关键问题。2008年华润集团通过债务重组的方式对三九医药进行了并购,通过对企业战略、组织结构、财务活动及财务资源等关键要素的有效整合,让三九医药的优质资源与华润集团相互匹配。作为医药行业中并购成功的实例,研究华润集团并购三九医药能够为未来我国企业并购提供可借鉴的经验。本文首先叙述研究背景及意义,并对国内外学者对企业并购以及财务协同效应的文献综述进行总结。

然后对财务协同效应的概念及理论进行介绍,表明财务整合措施在整个并购整合中的重要性以及如何借助科学合理的方式实现协同价值最大化。同时结合华润并购三九的案例,分析了华润集团并购三九药业时的医药行业环境、国家政策以及并购动因,然后深入剖析了财务协同效应的实现路径并对其实现效果进行评价。在财务协同效应方面,研究了组织整合、财务活动协同、整合集团内部评价体系等方式对财务协同效应的影响,并从营运资金管理能力、资本结构、非处方药品市场占有率及股票预期效应四个方面来评价并购后的财务协同效应。研究表明,华润三九这四个方面均得到明显增强,有效地实现了财务协同效应。

华润三九的财务整合措施对于并购后新公司的成长起到了至关重要的作用,协同效应在并购整合后开始表现,进一步增强华润三九的竞争力。最后,本文通过对华润集团并购三九药业的财务整合措施、财务协同效应实现路径及评价结果分析,总结了华润集团并购三九医药财务整合的经验和应关注的事项。财务整合工作处于整合过程中的核心位置,它起着承前启后的作用,所以管理者要坚持合并原则,严格把控财务整合的内容。企业应给予财务整合工作足够的重视,包括对并购企业财务资源做好前期审查,实时监控双方的财务资源融合过程以及合理评价并购后的效果。

财务整合工作是并购整合的重中之重,是实现企业战略目标的核心。当前中国经济已成为全球最大的经济体,在全球并购市场中占据较大的份额,企业并购后要及时有效地对财务资源进行整合,科学合理的整合措施对达到预期财务协同效果,降低整合后企业的财务风险,提升财务子系统运营效率都有着重要的意义。