农场个人述职

各位代表、同志们：

1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：

一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。

任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江_泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的大、届四中、五中全会精神、江_泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“_”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“_”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“_”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“_”的职工已100%脱离“_”组织，从根本上肃清了“_”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路；解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。

二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。

本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。

三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。

本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。

四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。

在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作人员和亲属工作八小时以外洁身自律。为了从源头上堵住漏洞，农场制定了具体的措施，以贯彻落实总局党委关于党风廉政建设责任书实施方，做到一级抓一级，层层抓落实。党委还积极开展警示教育，不断加强党风廉政建设，不断强化对广大党员、干部的教育。去年，先后组织了全场的党员、干部观看了反腐倡廉教育片《生死抉择》、《胡长清案件警示录》，并利用我场前两年出现的腐败典型对党员干部进行教育，增强他们的拒腐防变能力。在每年三月份召开的农场职代会上，场财务部门均向大会报告上一年业务招待费的使用情况；在干部的提拔任用上，我坚持任人唯贤，反对任人唯亲，在党委决定提拔人选之前，定先征求纪检部门的意见。近年，农场经济相当困难，为落实中央厉行节约、制止奢侈浪费8条规定，农场作出了压缩各种非生产性开支的十条规定，差旅费、办公费压减10%，精简各类会议和检查评比活动，减少非生产性开支，在业务来往或必要的应酬中，规定招待餐费每桌不准超过标准，而我自己下基层检查了解工作也从不随意在基层吃饭。我还非常重视信访工作，农场建立了领导干部流值班制度，认真接待来访人员。对群众来信来访中反映的违纪违情况，一经查实，党委立即做出严肃处理，仅去年，结案率便达100%，全场受党纪、政纪处分的就有5人。

五、紧密联系群众，依靠群众，多为群众办实事、办好事。

我坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，经常走林段、下苗圃，在田间地头掌握第一手感性资料，还经常深入职工群众家中了解他们的生活、工作、子女就读和就业情况，关心他们的疾苦，听取他们对农场，生产队改革发展和其它问题的看。对职工权益受到侵犯的事件马上与工会协商处理，让职工满意。在深入基层的过程中，我经常会碰到许多群众反映较大的问题，如危房将倒、用水困难、电话不通、没有有线电视等等，我都急群众之所急，能解决的立即解决，不能立即解决的说明原由。凡向职工群众承诺办的好事实事件件兑现，职工群众对此非常满意。在企业资金的使用上，农场制定了一整套相关的管理制度，强化管理，严格财务收费、上缴工作制度，真正实行多家开票、一家收款，资金归口管理，并坚持资金审批“一支笔”原则。我坚决贯彻执行“保生产、保生活”的方针，严格按照财务计划开支，优先保证工资和生产费用开支，做到把资金用在“刀刃”上。全场职工队伍团结稳定。

六、一切从实际出发，民主决策，能很好地解决发展中出现的各类问题。

本人一贯坚持民主集中制原则，团结班子里的其他成员，互相通气、互相信任，整个班子协作运行良好，具有很强的战斗力。对于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他们放在最能发挥聪明才智的岗位上，去年就提拔任用了年轻干部4人，进一步优化了企业的干部队伍。我和整个班子能够较好地分析形势，根据本地区、本单位的具体实际作出较准确的判断和决策，走适合自己企业生存和发展的道路，使企业少冒些风险，少走些弯路，能平稳地步入经济发展、社会发展的良性轨道。在狠抓企业经济发展的同时，整个班子还坚持两手抓，一手抓橡胶主业生产，一手抓职工自营经济，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。我善于从企业的实际出发，通过中心组学习，班子成员讨论会、党委会和私下交流等形式与其他同志共同研究、探讨，找出解决企业改革、发展、稳定中出现的问题的方。如实行橡胶抵押承包有相当部分干部职工思想不通，有抵触情绪，个别职工因不满现状而贴大字报、少数职工上访等不正常的问题。问题一出现，我和班子的成员们立即交换意见，讨论对策，紧紧依靠全场的各级党组织和全体干部群众做耐心细致的解释和疏导工作，使问题得到圆满的解决。自己和整个班子也经历了各种风吹雨打的锤炼，已具备了一定的实践经验和抵御各种风险，应对各类突发事件和驾驭复杂局面的能力，能够很好地率领企业向前发展。

七、坚持经济建设与精神文明建设并举，使经济效益与社会效益同步发展。

任现职以来，我作为企业的管理领导人员，一直坚持“两手抓，两手都要硬”、“坚持发展是硬道理”的方针，狠抓企业的经济发展。年和年；全场当年国内生产总值分别完成2900万元和3125万元，分别比上年增长0.2%和7.7%；工农业总产值分别完成2922万元和3562万元，分别比上年增长22.6%和21.9%，99年和年，劳均纯收入分别为4352元和5109元，分别比上年增长9.1%和17.3%。连续两年都能很好地完成总局下达的三大指标任务，减亏取得了良好的成绩。企业并因此获得农垦总局年度扭亏先进单位的称号。

两年多来，我场始终把橡胶生产当做主导产业和支柱产业来抓。一是扎扎实实抓好胶园管理，每年均施放优质有机肥八千多吨，化肥三百吨，同时抓好橡胶白粉病和炭疽病的防治，为农场挽回干胶损失近200吨。二是抓好割胶技术，提高胶工技术水平，不断强化培训，做到人人过关，不达技术要求不安排岗位。三是积极开展干胶生产劳动竞赛，制定切实可行的竞赛措施并狠抓落实，完善包干责任制，一级抓一级，层层抓落实，使竞赛活动取得了很好的效果。四是坚持打防并举，进一步加强护林保胶工作。场派出所分别同28个割胶单位和全场胶工签订了护林保胶责任书，与周边乡镇制定了新的乡规民约。在此基础上，严厉打击偷胶卖胶行为，仅去年，一共查处涉胶条件7宗，收回杂胶300多公斤。五是推行橡胶开割树管理制度改革，调动胶工积极性。通过采取“四到户”、“两自理”并实行“签订合同、全程承包、自主经营、收益分成”的经营办，充分调动胶工的积极性。从去年改制的两个生产单位的情况看，干胶生产成绩喜人。

这两年多来，农场中小苗管理加大了力度，管理水平上了新台阶，2.6万亩橡胶中小苗长势良好。去年一年，就购买了化肥153吨和滤泥肥3000吨对全场中小苗进行强化管理。中小苗的管理、检查、验收和激励机制完善而健全，充分调动了基层和广大抚管工的积极性，全场上下掀起了一场比增粗、比管理、比效益的竞赛热潮，使全场的中小苗管理达到了很高的水平，年均株增粗6公分，连年超额完成增粗任务。

在抓好橡胶主业生产和其它生产的同时，我和整个班子还狠抓产业结构的调整，使职工自营经济迅速发展起来。仅去年，全场职工自营经济纯收入达710万元，比99年的490万元增加220万元，增幅达44.9%，职工劳均自营纯收入2184元，较99年的1482元增长55.45%，职工自营经济已成为我场新的经济增长点和重要的经济支柱。目前，全场职工自营经济用地已达八千多亩，其中自营橡胶1600多亩，胡椒多亩，荔枝875亩、龙眼357亩。自营经济发展已形成规模化，做到了领导高度重视，宣传发动到位，有专人抓、专人管；目标明确、措施可行，农场与各作业区签订了三年自营经济目标管理责任书，把发展自营经济作为各单位领导的工作目标列入年度考核内容；农场加大了扶持力度，搞好服务，不断加大对职工在土地、项目、技术、资金、信息等方面尤其是土地方面的服务和扶持力度。仅去年，就机耕了1020亩自营经济用地，安排给职工经营。

在狠抓企业经济发展的同时，我还极其重视企业精神文明建设。健全思想政治工作机构，做到人员、经费、待遇三落实，党委结合“三德”教育认真开展“讲文明、树新风”活动。全场各行各业各单位各部门，结合具体实际，制订文明公约，规范言行，消灭脏乱差，在文明言行、环境卫生、服务质量、社会治安等方面抓出了实实在在的成效。我还高度重视文明点的建设，党委每年均要创建一个文明示范点，在农场经济十分困难的情况下，我总是想方设投入一定的资金首先满足文明点硬件建设的需求。改善充实了文明点的文化室、娱乐室、图书室，还为职工拉上了有线电视，大大丰富了职工的文娱生活，队容队貌也得到了有效改善，在全场中起到了很好的示范作用。两年多来，共投入了二十多万元资金进行文明点的建设。现全场已基本做到环境优美、服务优质、秩序优良，管理优化。 年度，农场被总局评为农垦精神文明建设先进单位。

总之，这两年多来，在全场广大干部职工的共同努力和班子成员的团结协助下，农场各项工作取得了较好的成绩，自己也没有辜负总局领导和全场干部群众的期望。但我在工作中也存在许多不足之处，主要有：一是企业经济还没有从低谷中走出来，企业发展所需的资金筹措困难，严重阻碍和制约了各项生产的发展和工作的展开，这就有待我今后多想方设寻找资金，多渠道地筹集资金，以冲破制约企业经济发展的瓶颈；二是在中小苗产权制度改革中，少部分职工思想观念落后，不愿意承领岗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解决此类情况的办还不多，宣传发动工作也有待加强；三是在文明点建设上投入的资金量还不够大，造成文明点的建设档次不高等等。这些都有待我在今后的工作中多思考、多实践、多创新，不断改正、充实和完善。

农场党委述职报告

一、  造林绿化：

XX年造林绿化任务指标4642亩，春季实际完成4642亩，其中：绿色通道工程3399亩（前嫩公路3031亩、跃嫩公路四队至跃进路段257亩、九尖公路十四队至尖山路段75亩、七队至五队公路绿化36亩），绿色城堡工程343亩（第一管理区、第二管理区、场直滨湖小区），奶牛小区绿化63亩，见缝插绿工程687亩，绿色屏障工程150亩（林带更新4条）。完成工程造林补植5000亩。

工程总用苗量86.1万株，其中：杨树15.1万株，柳树7万株，云杉10.6万株，丁香及各类花灌木5. 1万株，樟子松容器苗3.3万株，落叶松小苗35万株，榆树10万株。

造林绿化投入资金860万元，其中：苗木费583万元，人工、机械整地作业、浇水等费用277万元。投入人力16000余人次，其中：义务植树投入人力9800余人次。

今春造林绿化工作的主要特点是：高标准、高投入、高水准、成效显著。绿色通道和绿色城堡工程先整地筑台，再打点放线，机车挖坑，并且全部采用优质绿化大苗进行栽植：杨树胸径3-5cm，截干高度3.2m；柳树胸径2.5-4.0cm，截干高度2.8m；云杉高度1.5m，树冠饱满，颜色鲜绿；丁香高1.0m以上，15个枝条。根系发达，生长健壮、无病虫害和树形端正的苗木。实现造林即成林。绿色屏障工程全部采用营养袋针叶类苗木进行栽植，极大地提高了造林成活率，加大了农防林更新步伐。见缝插绿工程全部采用家庭林场承包造林的形式，让利于民，既体现了富民强场的经营理念，同时又推进了荒山造林步伐，强化了职工造林成林、生态环保意识。

秋季农场又利用秋收完到大地封冻前这段时间，掀起了秋季造林高潮，建成绿化景点一处，面积30亩；共完成新造和补造4750亩，其中新造750亩，补造4000亩。共用各类苗木18361株，其中云杉11684株，樟子松1169株，杨柳桦树3508株，各类花灌木XX余株。

2、林木采伐：XX年度共计采伐面积1350亩，林带50条，计划消耗蓄积5602立方米，出材3262立方米。

3、森林病虫害防治面积25公顷，未发生一起森林火灾和林政案件；秋季点烧草塘45780亩。

4、湿地保护面积2101.8公顷，实施了管护造林地核查。

5、林业局苗圃经营总面积1050亩，培育树种近50种，总产苗量为700余万株。XX年苗圃育苗：

（1）、新播、新育苗木80亩，预计产苗92万株，其中樟子松9亩、白桦5亩、容器苗5亩、栽植灌木61亩（包括补植30亩），补植云杉35亩。

（2）、留换床97亩，产苗403万株。其中落叶松5亩、樟子松7亩、榆树22亩，白桦13亩，云杉19亩宿根花卉13亩，其它19亩。

（3）、针叶树大苗管理200亩，产苗云杉20万株，樟子松2万株。

（4）、阔叶乔木大苗管理255亩，产苗32万株，其中银中杨13亩、小黑14杨150亩，糖槭23亩，白桦27亩，山杏17亩，其它28亩。

（5）、灌木大苗管理418亩，产苗40万株，其中丁香103亩，锦带花39亩，连翘20亩，偃伏梾木26亩，金老梅15亩，多季玫瑰12亩，绣线菊58亩，茶条槭36亩，其它109亩。

二、主要做法

（一）、领导重视，组织谋划

按照省委、省政府提出的关于“三年绿化龙江大地”的精神要求，以及总局《关于加快推进垦区造林绿化工作进程的决定》和分局林业局有关造林绿化工作的部署，切实实现四年任务两年完成，农场党委、农场高度重视造林绿化工作，把这项工作提升到农场重要议事日程。农场场长陈殿俊、党委书记郑勋亲自组织召开以造林绿化为主题的专项会议，科学谋划建设园林化城镇进程，从整体上提升农场绿化水平和品味。并且成立了以党委书记为组长的造林绿化工作推进领导小组，党委书记为第一责任人，分管领导为主要责任人，将造林绿化工作纳入党政领导目标考核内容。农场还协同林业部门制定了切实可行的造林绿化推进工作方案，牵头召开了由各单位党政主要领导参加的春季造林绿化落实会，逐级签订了《造林绿化目标管理责任状》。

（二）、抢前抓早，多方筹措

为确保今春造林绿化工作的顺利推进，自去年秋季即开始了全面规划，将造林绿化任务逐林班逐小班落实，并对造林地块进行实地踏查和测量，编制切实可行的实施方案，绘制规划设计图。根据需要实施秋季整地筑台1700亩，挖树坑50000个，栽植绿化大苗10000余株。由于今春气温回升缓慢，土壤解冻较往年推迟，给起苗工作带来很大难度，缩短了造林绿化工作的有利时期。农场党委同林业部门想方设法，打破常规，在时间紧、任务重的情况下，利用一切可以利用的条件，抢抓造林时机，打胜了春季造林这场战役。

秋季农场多方筹措资金和地块，强化高标准造林，利用机械和人工布点，加快了造林穴状整地速度和质量，为造林工作圆满完成奠定了坚实的基础。在完成春季造林绿化的基础上，秋季又机械打坑23600个，并全部完成了栽植，全部浇上了封冻水，保证了树木有足够的水分供应。

（三）、强化机制，落实责任

在整个造林过程中采取分片管理，责任到人的管理办法，一改过去营造和管护脱节的不利做法，将责任逐级落实，层层制约。每个造林地块有总的责任人，每株树的栽植有具体责任人，除负责树木的栽植，还包括浇水、培土、日常管护等，确保树木成活。秋季造林农场对各造林单位按编制和任务量收取树木成活抵押金20元/株，极大提高了各责任单位人员在各造林环节的责任心，保证了造林质量。

（四）、全民动员，共建家园

为响应分局义务植树活动周活动，我场组织了一场声势浩大的义务植树大会战，新建义务植树基地三处，面积995亩，栽植绿化大苗16.6万株。与往年不同的是，这次义务植树活动持续时间长、工作任务大、要求质量高、责任落实严。农场党政领导班子成员亲自参与，既是指挥员，又是战斗员。身教胜于言教，广大职工群众的植树造林热情和责任感空前高涨。

（五）、积极谋划，持续发展

对老苗圃进行了重新规划和改建，根据市场需求，在满足农场造林绿化用苗的前提下，增加绿化大苗的繁育力度，加大市场畅销、前景看好的苗木品种、苗木数量，对已经退化老化、多年积压、已不适应当前绿化形势需求的苗木品种进行清理取缔。实现苗圃生产产业化、基地化，眼前效益和持续发展相结合。林业局新一届领导班子放眼长远，为使现有苗圃发挥出最大经济效益，对各地块进行从新规划，使育苗地形成一个品种一块地，达规模上档次。繁育苗木过程中，农场林业局新一届领导班子，克服了人员不足，设备老化等诸多困难，按计划完成了苗木繁殖任务。

（六）、单位增效，职工增收

由于近年来收入水平的持续低迷，林业职工多数转岗，生产季节用工难以保证。在这种情况下，嫩江农场林业局新一届领导班子决心以增加职工收入为当前工作的重点。经争取农场领导同意，将一块面积为11公顷的荒地无偿承包给林业职工，以集资入股的形式进行轮作式绿化大苗繁育，以实现绿化荒山、繁育苗木和增加收入相结合的目标。

（七）、建立了完善的湿地档案，特别加强了对科洛河流域和西山森林公园的保护，农场XX年对西山森林公园的块状人工林的四周建起了围栏，同时加大野生动物保护力度，为今后开发旅游产业创造良好的生态环境。对遭破坏的湿地依照相关法律、法规在XX年前完成还湿，坚决制止滥垦湿地行为。按照保护与利用并重的原则，保护、发展合理利用野生动物资源。

（八）、为进一步强化农场森林资源的管理，充实林业资源管理队伍，农场决定聘用10名专职护林员，统一由林业局管理，两季防火期间参加值班和扑火工作，平时参加林业部门其它工作，并加强对农场境内的森林资源实施巡护和检查。

（九）、林木采伐及病虫害防治工作，为了把采伐工作做好，林业局领导多次召开专门会议研究部署，决定采取收取采伐抵押金的方式，强化采伐方对林地资源管理的责任，并签订采伐协议，规定其在11月30日前完成采伐现场所有成材和枝丫的清理工作，每个采伐现场都有2名林业工作人员现场检尺和实施监督工作，保证了农场林业资源安全。对病虫害的防治则采取大型喷药机和人工相结合的办法，有效地控制了病虫害的蔓延，达到了预期的效果。

（十）、为迎接上级部门对农场XX年以来造林地的检查和验收，新一届林业领导班子利用秋收前的15天时间，组成了4人林地核查小组，对历年来管护造林地和兴办家庭林场的林地实施了核查，调查组人员发扬了农场提出的“白加黑、五加一”工作精神，早起晚归，克服了天热、蚊虫叮咬等困难，认真圆满的完成了任务，摸清了这些林地的具体情况，为明年的林地补植奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，主要是由于工作繁忙，思想政治理论学习不够，领导水平和自身素质提高较慢，工作上科学安排、统筹兼顾还不到位，有待于在今后的工作中认真加以改进。明年及今后一个时期将是我场林业建设实现跨越式发展的关键时刻，我将高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，在农场党委、农场的正确领导下，与时俱进，开拓创新，为实现全面建设小康社会的宏伟目标作出积极的贡献。