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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 21:38:33 下载该word文档

如何管理好手下员工
作为管理者,每天除了日常的业务发展之外,更多的时间是在管理部门的员工。每一位员工的性格都不一样,有什么方法可以管理好手下的员工,让他们尽心尽力为企业工作呢？
一、无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则
都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和处理方法会和如出一辙.其实员工进入企业后也一样,管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响.身为管理者应该起带头作用,多示范,给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退,不重视规则,又怎么有底气要求员工达到这些要求呢?
三、打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队,需确立明确的目标和价值观.价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地,是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引,团队成员才能够同心同力,携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰,都要一碗水端平,处罚要公正，表彰要公平.一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工,容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
五、给与员工更多的肯定

不仅仅是作为一个员工,其实人是需要被肯定的。当员工Ａ顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给与A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色.大家都是喜欢夸奖的,也让其他员工的工作积极性有所提高。给与员工肯定
六、在失败面前，多些包容
可能很多管理者会认为,失败等于没有能力,为什么还要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理,在面对员工失败时,不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因,进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者,谁会不喜欢呢～
七、适度放权
在对管理者权利的把控中,也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非,但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事,事业发展难以避免停滞不前的情况。适度放权

八、保持有效沟通
管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下～保持和员工长期有效的沟通,对于一些工作项目的想法,一些工作状态的分享,不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音.
明白员工岗位职责，让他们晓得该做什么.员工岗位职责的不标准，能够会招致执行不力、随意散漫的态度。员工需求晓得本人的任务内容是什么,要承当什么样的责任,怎样做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么．若没有明白清楚,很难让员工更好的专注在本人的任务范围内,形成该处置的事情没人处置,从而影响任务效率。

发布义务要通知员工你要他们做什么。很多管理者会埋怨员工做的不好，达不到希冀，但却无视了在需求让员工干活的时分需求明晰精确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么,怎样去做。给员工任务的自主权不是一味的让员工去

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