提升门店销售的营销推广方案
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:公司各门店、各部门:总部营运部
:提升门店销售的方案:总经理办公室
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提升门店销售的方案
门店销售业绩的提升,不是靠某个人或某个部门努力做到的,而是靠公司上下员工和各部门围绕同一个销售目标,共同努力完成的,为了达成门店销售业绩的稳健快速提升,营运部特制定如下销售业绩提升工作方案,希相关部门能围绕此方案中的内容,组织部门的员工,合理分工,责任到人,努力完成既定的目标。一、目的
全面提升门店销售业绩,创造公司利润二、运作时间
年日年日
三、协助门店提升销售业绩的部门
采购部、企划部、物流中心、部、财务部、工程部四、提升门店销售业绩的方法
为了规范门店的商品运作,减少公司和供应商的人力、财务成本,总部营运部将培训、指导、监督门店,做好商品的管理,以有利于提升门店销售业绩,其具体实施的方法和内容如下,门店将按照如下的方法进行对商品的管理。(一)、订货管理
1、订货计算方法
、正常商品订货量的计算方法:
、日均销售量()×前周日均销售量+×前天销售量、订货频率:两次订货日期间隔的天数(通常为天)、供应商交货期:从主管下订单到供应商送到收货部的天数、最大货架储存量商品的货架排面×商品在货架上纵向的列数
、最大安全库存天数:保证商品不脱销的库存天数(特别是为了保证临时的团购订
单及时出货)
、建议订货量(订货频率供应商交货期)×日均销售量+最大货架储存量×-已订
数量-库存数量
其中:订货频率供应商交货期≦最大安全库存天数订货频率供应商交货期≦帐期天数(帐期天以上商品)
(帐期天或天以下帐期商品按天考虑)
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、促销商品订货量的计算方法
为确保促销商品的销售,对促销商品要加大订单的力度:、正常促销商品订货量正常订货量×、惊爆商品订货量正常订货量×
2、重点订货商品
营运部将重点指导、监督各门店对各门店销售排行榜前名;各部门的销售前名;各部组的销售前名;各部类的销售前名的的商品的订货工作;3、订单审批流程、大店模式:
促销员(员工)>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>主管店经理、小店模式:
促销员(员工)主管促销员(员工)