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绩效考核指标---仓储部经理010(精)
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江动股份员工绩效考核表 仓储部经理岗位绩效考核表(季度）
编号：
姓名 考核时间 业绩指标
部门
年 （季）
岗位
经理
仓储部
考核周期 考评人
权重
信息来源 考核标准
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的， 一次扣 得分
库房
管理
直接上级 直接上级
10% 20分 ; 因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
考核项目
权重 40％ 30％ 30％
得分
库存信息
管理
库房台帐 直接上级
20% 库存信息记录准确性 库存信息管理规范性 库存信息更新及时性
说明：部门预算费用执行率 A = （季度实际发生额－ 得分区间
91～100 81～90 61～80 41～60 0～ 40 季度预算总额）／季度预算总额
部门预算费用执行率 （A (通用指标）
标准定义
财务部 财务经理
10% -10％ ≦A —10% 〈 A≤—5% —5% 〈 A≤0 0 < A≤5％
A率〉 5% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
大大超过计划要求, 给公司带来预期 得分区间
91~100 81～90 61～ 80 领导综合满意度（通用指标）
外的较大收益
直接上级 直接上级
10% 超出计划要求,超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
41～ 60 0～ 40 内部文件，注意保密 - 1 -