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新产品开发流程图
时间：2015-11-26 下载该word文档
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段 3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 4．确定最终产品设计方案 4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试 6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
门场部
研发部 产品开发部
产品研发项目的提出
副总
研发部
试验测试
生产部
组织会议进行初步评审
对研发项目进行详细调研
产品研发项目 调研
产品研发项目 决策
组织会议进行决策评审
提出项目架构 、 概要设计
需求变更
项目设计解释 / 更改
需求变更
产品概念设计阶段
组织会议进行项目立项评审
项目 研发实施阶段
产品试制与鉴定阶段
组织会议进行项目成果评审
产品研发项目移交投产
的管理
组织会议进行结项评审
新产品开发流程图
部门名称
单位 节点
1 1.客户设计要求
2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化
审批
3 审批
总经理
A
开始
研发部
研发主管
B 流程名称 研发概要
研发部
C
项目立项 编制项目研发方案
新产品研发流程 新产品设计研发全过程
相关部门及单位
D 2 其他部门建议
方案可行性研讨 有关部门配合协助
4 5 6 审批
制定详细研发方案
编制项目研发计划
有关部门配合协助
7 审批
制定实施方案
8 组织实施 有关部门配合协助
9 审批
审批
组织验收
10 交付使用 车间投入生产
11 结束
公司名称 编制单位
深度光电科技有限公司
保密等级 签发人
共 页，第 页 签发日期
研发部
制定： 蔡和江 审核： 批准：
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