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XX样板段开放专项激励方案(试行
为早日实现XX样板段开放，现对XX样板段呈现制定专项激励方案，以确保XX样板段完美展示，助力营销去化。一、激励原则
主责到人、专项配合，重在激励；
以正激励为手段确保项目计划的达成，奖大于罚。二、激励内容及被激励人
1、本次激励以“2024年X月X日XX样板段开放”作为考核内容。具体考核见附表一。
考核项目
XX考核区段XX样板段
考核工作项
开始时间
考核完成时间
备注
样板段达到开放条件2023年X月X日2024年X月X日

2、激励对象：XX样板段项目抢工相关人员
3、节点完成以按时保质完成，通过集团验收，具备开放条件为准。三、激励执行
1、执行：相关部门按照既定“考核节点”进行考核，见附表一。2、节点达成情况的认定：
主责人（即执行小组成员，详下）负责提报奖金分配名单（不限于本部门人员，配合度高的关联部门员工均可考虑）。“考核节点”节点提前/按期达成，主责人把【节点完成照片及奖金分配名单】报备运营部。待项目抢工整体结束后，节点奖励一个自然周内公示。四、专项计划小组成员及职责
1、领导组长：XXXXXX
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职责：主要是对执行面临的问题予以总体协调与管理。2、执行组长：XXXX执行小组：XXXXXX职责：按照附表一的关键节点计划来推进实施，组织单日/双日沟通会，实地解决现场问题。成立【XX样板段抢开放】的微信工作群，并在微信群内每日汇报工作进展。
3、基本组员：XXX职责：按照执行小组工作需要及时配合，保质保量完成支持工作。
五、其他
1、XX样板段通过集团验收、具备开放条件后一个自然周，运营部汇总考核节点完成情况，完成激励明细汇总表报区域董事长助理、区域总经理审核，报区域董事长签批后兑现。
2、对于因外部的不可抗力原因造成节点滞后、无法按时完成，执行组长可酌情申请豁免，须报区域总经理、区域董事长纸质签批，并抄送运营部。
3、如过程考核节点提前完成，每提前1个自然日，奖励执行小组业务主责人1000元。如过程考核节点未按期完成，每逾期1个自然日，扣罚执行小组业务主责人300元。运营部统计逾期时间，在XX样板段开放后统一处理。
4、如2024年X月X日XX样板段具备开放条件，过程考核节点滞后的不再处罚，发放按期达成的节点奖励。如2024月X月X日XX样板段未具备开放条件，则过程考核节点奖励不再发放，过程考核节点处罚兑付。
运营部

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