车间产品质量管理奖罚条例质量是企业的生命，为更好的提高产品质量，明确工作职责，针对生产车间裁剪、缝制、整检包装三个班组制定如下质量管理奖罚条例：1、裁剪班组1.严格按照技术科确认提供的工艺文件、样板、图纸、大货开裁通知书安排生产，如因私自开裁或其他人为性错误而造成的超料或批量性返工，根据损失的程度，扣组长及当事人30—100元。2.裁剪过程中分清颜色缸差，如因拖布、分包不当造成色差并严重影响了后道生产工序的正常生产或造成成品批量性色差，扣相关责任人30—50元。3.严格控制裁片精准度，误差不允许超出±0.2cm,如因裁片不准造成严重废料或严重影响了后道生产工序的正常生产，扣组长和相关裁剪工30—50元。4.如在一个月里裁剪班组未出现较大质量问题奖励全班组每人各50元。二、缝制班组1.缝制组长要做好每批新款产品的首件封样，如未做首件封样而进行大货生产出现质量问题，按责任及损失大小扣相关责任人各50—100元不等。2缝制组长必须按封样标准指导员工生产，如私自更改工艺或因指导不当造成质量问题扣组长30—50元。3.缝纫工必须严格按照组长指导及工艺文件规定的质量标准操作，加强“自检”、“互检”、“后道督促前道”，杜绝不良品流入后道，不可私自并包，防止出现混码、色差、数目不清，如不按操作规程和标准操作造成批量性或原则性返工，扣当事人10—50元。4.缝制组工序检验员必须严格按照工艺要求和质量标准对每件产品进行验收，丈量尺寸，每包核对标签、尺码、色号、件数，严格控制缝制质量，做好检验记录，如因检验员漏检而造成批量性或重大原则性产品不合格，追究检验员和组长责任扣30—50元。5.加强对产品线头、毛头的控制，若因线头毛头问题造成批量返工、返箱或客户投诉等，按批量数每件扣当事人0.10元并追究组长责任扣30—50元。6.缝制组每批产品的漏验率必须控制在8%以内，若超出组长、组检扣30元，特别强调线毛头不良也作不良品处理并计算进漏验率！若全月漏验率控制在5%以内奖励全班组每人50元。