PDPC法

简称：

典型应用对象：　由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。防止重大事故的发生等。事前诸葛亮。事前演练。

定义1： 是指在制定达到目标的实施计划时，加以全面分析，对于事态进展中可以设想的各种结果的问题，设想和制定相应的处置方案和应变措施，确定其达到最佳结果的方法

定义2：是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。

变体： 过程决策程序图法、Process Decision Program Chart、重大事故预测图法

发明人：

主要发明人介绍：

早期01：

早期02：

早期03：

早期04：

早期05：

早期06：

早期07：

发展01：

发展02：

发展03：

发展04：

发展05：

发展06：

发展07：

发展08：

概念01：PDPC法可以在一种预计方案不可行或效率不高出现质量问题时采用第二、第三……方案，确保最佳效果。PDPC法适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先制定措施控制质量管理的全过程。

概念02：

PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。

　　顺向思维法

　　顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。

　　　　　　顺向进行的PDPC法示意图

　　总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。

　　逆向思维法

　　当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。如图所示：

　　　　　　逆向进行的PDPC法示意图

　　逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。

　　通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。

概念03：

应用工具：

两种制作方法：

① 依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。

② 强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。

PDPC使用步骤：

1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题

2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上

3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险

4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来

5.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期

6.评估：在指定的日期进行评估，继续后面的工作

优点：

1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

　　　　据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。

　　2、具有动态管理的特点

　　PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。

　　3、具有可追踪性

　　PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。

　　4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

　　PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。

换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。

缺点：