2017年干部脱贫攻坚驻村帮扶典型事迹

XXXX于2015年3月，开始探索实行乡干部驻村包社工作。特别是自县委岀台《关于全面推进乡镇干部驻村包社工作的决定》以后，为我们开展驻村包社工作指明了方向，全乡上下紧紧按照县委提出的五大重点工作和党建七大任务，进一步细化量化目标任务，全方位、清单式、表格式地推进干部驻村包社工作，现将我乡开展干部驻村工作的几点体会在这里做以简要介绍，敬请各位领导批评指正。 一、选好配强第一书记，发挥带头表率作用 我乡实行干部驻村，略早于其他兄弟乡镇。乡党委深知村级班子队伍建设的极端重要，就从选好配强第一书记抓起，慎重、严格、合理、科学地选派第一书记，重新选调驻村干部。这一村能否尽快发展，第一书记就是一个关键因素。这个人一定要有较强政治理论水平，较强的工作能力，还要有敢作敢为的进取精神，心里要有老百姓。要时刻明白发展这个硬道理，要抓住这个核心要义，要充分调动全村各阶层的智慧，团结一切可以团结的力量，努力促使党支部真正形成合心、合力、合拍，形成一个拳头，聚焦发力。那么第一书记如何具体抓起呢，首先是要抓好村级事务管理这一块。其次要抓好全村发展，第一书记要高起点、全方位谋划全村发展大计。 二、转变干部观念，转变工作作风，转变群众服务理念 当今社会是信息、科技快速发展的时代，老百姓的期望越来越高，对干部的要求也越来越高，而我们的干部还停留在过去的工作模式中，习惯用老经验老办法处理问题、解决问题，尽管已经驻村，但坐等上门、遥控指挥的情况比较多，不知道主动服务，在了解村情民意、与群众打成一片方面做得还远远不够。为此，我们就通过以会代训、业务培训、讲党课的形式，不断地寻找干部思想上的差距，寻找问题的根源，调动积极因素发现、发挥干部的长处、优点。为了使干部驻村真正取得实效，我们提出了“十个一”活动和“五抓五创一治”活动。“十个一”即：制定一个村级发展规划，制定一个驻村年度工作计划，建设一支发展型的领导班子，解决一批实际问题，化解一批矛盾纠纷，开展一次实用技术培训，记录一本民情日记，提供一份考勤记录，撰写一篇工作总结，开展一次群众满意度测评。“五抓五创一治”即：抓服务、抓管理、抓业绩、抓作风、抓长效，创新学习方式、创新制度机制、创新工作方式、创新服务理念、创新考核机制，治不正之风。同时，以寨子村为试点，全乡逐步推广开展家风、庄风、民风提升年活动。 三、正确定位干部职责，妥善处理好几种关系 强化责任，建立考评机制，制定了《XXXX乡村社干部考核管理办法》，从六个大的方面对村班子和乡村社干部的工作进行考核，考核采取平时考核和年度考核相结合的方式，对科级领导干部实行双重考核，驻村干部和乡干部考核召开由群众代表参加的考核会，乡村干部述职，群众当考官对驻村干部的工作进行评价。同时，正确处理好第一书记与村书记、副书记，驻村干部与村干部的工作关系。乡村干部要分工不分家，真正融为一体，经常交流互动，彻底打消所有干部的思想顾虑。我们常说一句话，饭能吃到一起，工作就能干到一块。 四、坚持村民议事制度，提高群众民主意识 坚持村民议事制度，凡是村上的事务，都要召开村民代表会议、党员“民主议事日”活动，真正做到村务、政务公开化，村上的各项工作、惠民政策落实、项目建设等重大事务集体研究决定，做到一季度一评比、半年一表彰、年度一总结。总结、安排村社大小事务，村民都要有知情权、建议权和发言权，真正让人民群众成为全村经济和各项事业发展的主人翁、当家人。村级财务实行联审签字制，财务管理规范、透明。 五、加大人大、纪委督查指导力度，确保干部驻村取得实效 乡人大组织县乡人大代表，定期开展环境卫生、产业发展的调研活动，每月向乡党委提供高质量的决策建议书2-3条。乡纪委重点抓好驻村干部纪律，通过明查暗访的形式，全面监督驻村干部、村干部的工作纪律。对工作表现突出、完成任务好的驻村干部、村干部通报表扬；对工作出现失误，群众口碑差的，给予通报批评；对群众诉求不能及时解决，造成越级上访产生不良影响的，还要严肃追究第一书记领导责任，相关责任干部提交组织、人事部门管理。 我们乡镇驻村干部只有真正和群众打面一片，只有真正走进群众的生活，只有真正拿群众当朋友、以人民作靠山，才能为我们村干部身份正名，才能最大限度地激活鱼水深情，才有可能当好群众的领头雁、当家人、主心骨。我们乡镇驻村干部不缺地气，缺的是和服务群众春风化雨式的柔情和耐心，缺的是心为民所系的实干和担当。通过实行干部驻村，不仅锻炼了我们的干部，而且方便了群众办事，还提升了党和政府的形象，真正意义上畅通了最后一公里问题。