第一条 目的

加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。规范设备维修程序，根据公司的设备外委检修的实际情况特制定本制度。

第二条 适用范围

适用于公司设备外委修理工作。

第三条 职责

1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位的选定、修理价格的审批、组织设备外委合同的签订工作。

2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工期的跟踪，以及设备修理的验收工作。

3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签订和监督管理工作。

4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责。

第四条 工作流程

（一）设备外委维修的鉴定

1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。对设备损坏的原因进行分析，落实责任，制定防范措施，较大设备事故由设施组织分析，行成报告。

2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴定，确定外委修理方案，分管领导批准，报经营管理部备案后组织实施。

（二）设备维修申请

设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委托修理审批单”，分管厂长审批后，报设备管理部，分管公司领导审批。

申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”的附件一起提交，并由设备使用单位、设备设施部存档，并录入erp系统。

（三）设备外委维修单位的选择

1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。设备设施部组织对设备维修单位的技术、服务能力评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。

2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批； 

3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；

4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位、经营管理部、党群工作部、审计部共同参与会审，报公司分管副总经理审批；

5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购委员会批准后实施；

6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。

7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应及时督促维修商进行详细报价，反馈后进行确定。

（四）外维过程的具体分工

1.合同签订工作由设备设施部负责组织；

2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；

3.设备运输车辆由设备设施部负责；

4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；

5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与监督；

6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。

第五条 维修过程管理

1.设备使用单位要建立各自的设备修理台帐，对外委修理过程进行全过程的跟踪，并每月统计外委修理费用，设备设施部负责建立公司设备维修台帐，对每月的外委修理费用进行统计报经营管理部。使用单位应做好设备及配件外修期间的跟踪管理工作，及时询问催办维修进程，建立外修设备、配件台账，防止外修设备、配件的外修滞留、遗失。

2.外修厂家在解体设备，确定具体修理内容时，应书面通知使用单位和设备管理部,必要时派专人现场鉴定确认、签字。

3.更换下来的零部件等必须随外维设备一起返回公司。

4.如果在修理过程中发现需扩大修理范围时，修理单位必须在修理前告知设备管理部，经过鉴定确认并增补补充协议后，方可扩大修理范围。

5.补充协议必须按合同流程进行。

第六条 验收

1.外修设备及配件维修完毕返回公司时，设备设施部、使用单位对返回的设备、配件及更换下来返厂的配件进行清点，进行初步验收，填写到货签收单。

2.设备安装后或配件装机后，应请设备维修单位参与试运行，设备设施部、使用单位、维修单位进行验收，并填写设备维修验收单。

3.验收合格，设备设施部办理相关手续；验收不合格，依照维修合同、协议条款处理及索赔。

第七条 本办法自2016年3月1日执行，解释权归设备管理部

附1：外维流程

附2：外委维修（加工）申请单

附3：设备及配件出门证

附4：设备及配件外委维修询价表

附5：设备及配件外委维修定价表

附6：设备外委修理返厂接收单

附7：设备外委修理验收单

附件1：

设备及配件外委维修流程

附件2：

安徽华塑股份有限公司＿＿＿＿厂外委维修（加工）申请单