当前位置：首页> 最新棚户区周边道路路灯（含安装）工程施工组织设计汇编

第一章工程概况

1.1 工程概述

工程名称：xx公园1、2号道路、xx路（xx二期段）、棚户区改造（一期）xx片周边道路路灯（含安装）。

本工程在实施中，应结合现场情况，对线路沿途的敷设位置、走向和施工工艺应详细分析，确保施工安全和施工节约。本项目包含双臂路灯、高低臂路灯、单臂路灯、手孔井、电缆、控制柜监控等工程，本项目各工序需要各方协调配合，争取提前完成施工任务。

1.2 工期要求

《招标文件》中要求本工程计划总工期：合同签订之日起 40个日历天完成安装调试并通过验收。

1.3 质量要求

工程质量达到国家现行质量检验评定标准规定的合格标准，并一次性验收合格。

第二章施工准备

2.1 材料、设备、人员配置

2.1.1施工材料

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料需用量计划，做好备料、供料工作。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2.1.2主要设备资源配置

1、施工主要设备配置：

详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

2、施工试验、检测仪器设备配置：

详见附表二：拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表。

2.1.3人员配置和技术准备

1、人力配置情况：

详见附表三：劳动力计划表。

施工技术准备

（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法规。

2.2 施工布置

施工设施的布置根据施工区的实际条件进行布置，以满足施工需要。

2.2.1施工临时设施

1、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的施工准备工作，包括放线定位以及有关技术资料，并复核技术控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

2、临时设施布置平面图：

（1）临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。

（2）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。

（3）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。

临时设施配置图

2.2.2施工用水、用电、通讯

1、施工用水、用电由建设单位提供接入点。

2、现场管理人员及施工人员配备对讲机，确保施工通讯畅通。

2.3 安装地点特征

安装地点主要为已完道路边，注意施工现场成品保护，周围有住宅区。为了给周围提供良好的居住办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。

2.4 施工重点、难点之对策

为给保障安全，顺利按照进度进行施工，在施工过程中将采取如下措施：

1、本工程路灯施工影响因素多，需要良好的协调管理及配合；

2、使用噪音大的工器具作业时，尽量安排在周末及非工作时间段，避免噪音对周围办公居住环境的影响。

3、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚22：00施工。

4、加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

5、严格按照规范要求施工，保证质量、安全。

6、行车道下电缆预埋施工必须穿镀锌钢套管做保护。

第三章施工部署

3.1 项目组织机构及项目管理模式

3.1.1项目组织机构及职能

1、项目组织机构

本工程施工现场管理实行项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。

项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理。

选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长期从事路灯施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。本项目组织机构图如下：

2、各部门职能

（1）项目部决策层

项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。

总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。

副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。

（2）项目部管理层

项目部管理层设综合办公室。

负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。

（3）作业层

施工的基本施工队伍主要来自公司下属的路灯安装及调试施工公司，拟投入的人员详见附表三劳动力计划表。

3.1.2项目管理

本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。

2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3、技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。

4、成本管理：首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，进而提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。

5、安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。

6、质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

7、现场文明施工管理：坚决执行省文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。

8、环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。

3.2 工程实施目标

3.2.1工期目标

本工程实际开工日期以甲方书面通知或监理开工令为准，确保40个日历天完成并通过验收。应加强各工序的衔接，争取提前完成施工任务。

3.2.2质量目标

在本工程施工过程中，严格按照ISO9001标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保工程一次性验收合格。

3.2.3安全文明目标

在本工程施工期间，认真贯彻执行国家《安全生产法》，树立安全责任重于泰山的思想，实行安全生产一票否决制杜绝各类重大事故，尽力减少一般性事故，确保各项安全监控指标达到国家级标准。

3.2.4保护环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，减少对周围环境的污染和影响。最大限度减少对环境的污染。

3.3 施工总体方案

3.3.1总体施工的原则

1、工期原则：按控制性工期的先后次序进行施工。

2、安全原则：减少同一场地的多工种作业，避免交叉施工。

3、工序原则：土建在前、安装在后的顺序进行施工。

3.3.2施工总体方案

总体原则

根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，合理安排路灯工程的施工顺序，力争优质高效地完成施工任务。

1、施工总体程序

定灯位→挖沟及基坑→埋管→浇筑路灯基础→敷设电缆→路灯安装→电缆接线→电气设备安装→绝缘测试、调试→自检→竣工验收

3.3.3采取的主要施工措施

1、充分利用建设单位提供的有利条件和我公司现有的设备和设施，进行优化组合。

2、合理安排开挖施工程序，为后续施工及时提供部位。

3、施工中加大机械投入，减少人力、加快施工进度。

第四章主要施工方法及施工工艺

4.1 施工准备

根据现场条件及甲方要求编制施工技术措施，并向作业人员进行技术交底培训。根据现场实际情况，准备施工电源及材料、工具。下料、制作预埋件，根据埋件图纸施工控制网放样。

4.2 施工方法

4.2.1定灯位

按照设计图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。

4.2.2基坑及管沟开挖

1、挖基坑时要了解地下管线情况，并采取防塌方措施。基坑土方开挖采用0.3m³挖掘机进行，预留20cm浮土，浮土层采用人工开挖至设计面，以人工方式进行基坑修整，开挖时要从中间向侧边挖土，不得一次性开挖过大然后在坑边贴土补坑壁。要保证基坑的尺寸成型较好坑壁平整。弃土就近离开挖距上口线1m堆放、以备后用。

2、表层清理、场地平整采用挖掘机进行、人工协助。有价值的物质交建设单位。树根、杂草及表面清理的杂质、淤泥等无用物用自卸车运至指定地点。按建设单位要求处理。

4.2.3砌电缆井

接线井规格为500*500*500。先铺C15混凝土垫层，规格为600*600。接着用实心红砖做砌体，实心红砖规格为240*120*60，井内侧面15厚1:2.5水泥砂浆抹面。再制作C20混凝土井座，制作时要用模板。最后安装高分子井盖。

4.2.4埋管

在施工前进行所有电缆管线的预埋，并处理好埋管的接头，满包砼C20，保证接头质量保证不渗水、无死角、无大的弯折、保证管内通畅、无任何杂物等，确保在后期电缆的穿管中无任何障碍。

4.2.5路灯基础浇注

基坑开挖好后，及时进行砼垫层及砼基础的浇筑。在施工时砼严格按设计的配合比进行砼的拌制，砼的和易性应符合设计和规范的要求，同时也要符合施工的需要，浇注混凝土基础前基础钢筋必须严格按要求绑扎，地脚螺栓的螺牙涂牛油并加以包扎，混凝土基础必须严格要求一次连续浇注，标号必须符合要求，基础预埋铁的铁板必须水平。及时浇筑要密实，不得出现中空的砼和孔洞等现像，预埋的金属构件进行防腐处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

4.2.6线缆敷设

1、本工程电缆采用VV22-0.6/kV5*50作为照明主干线，穿波纹管敷设于道路的人行道内或绿化带内,埋置深度为地坪下0.7米。

2、所有的主干电缆均要求在灯杆内碰头、搭电，路灯外严禁破线搭电，如遇必须破线搭电位置，需做手孔井保护，凡是在手孔井内接线的，均采用穿刺线夹分线。穿刺线夹要求防水，所有电缆穿刺线夹均需采用定制铸铝接线盒保护，线盒内满灌环氧树脂防水。.

3、道路电缆在穿越车道时管道必须用混凝土满包进行保护，套管埋深不小于车道下0.7米。

4、照明主干线引到灯具接线板上，接线板至各个灯头为3根BVVB-2*2.5mm²绝缘铜芯护套线。保证各个路灯能实现半夜、全夜亮灯模式。

施工方法：

1、先打开每个电缆拉线井的井盖，装上井内管口的保护绵布。在预埋管内穿上半硬质拉线引绳，在穿引绳时一次性穿通，从拉线井入口再到拉线井出口，最长的距离不得大于500米。以更能保证拉电缆线的质量和施工的容易程度。

2、电缆敷设时应用电缆架滚动放缆，不得平放电缆盘放缆。不得出现扭曲、挤压造成变形、不得强制弯曲。吊装电缆线在放线车架上，放上去以后轻用小力转动，确保在穿管时更容易拉线。

3、拉电缆线时，采用人工进行拉线，在每个电缆拉线井中均设一个或两个工人进行拉线。拉线时，应前后呼应用力一致，同步进行拉线更好的加快施工进度。拉线时用力要适度、均匀、不得用力过猛避免拉坏电缆外皮。放线一端由专人看管与拉线的速度同步进行，不得放线过多，避免在入口一端打结。拉线完毕后，在每个拉线井及接线接头处应预留接线头尺寸。

※电缆施工时的注意事项

1、剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，高压电缆附加绝缘的包绕、装配、热缩等过程应清洁，不得有杂质进入包绕绝缘层。

2、压接线端子时应清除芯线和端子的油污和氧化层，压膜应配合适当，压接后毛刺磨平。电缆头固定牢固，排列整齐，标识清楚，相色一致，不必要的裸露处应缠绕绝缘带。

3、电缆进入爆炸、火灾、腐蚀场所时孔洞应封堵严实。高压电缆、屏蔽电缆的屏蔽层可靠接地。

4、道路照明等埋地电缆埋地深度不小于0.7米，有机械损伤危险及与其它管道交叉处应穿钢管保护。埋地电缆上、下部应铺以不小于75mm厚的沙土层，埋地电缆铺设和回填土前应请业主检查确认，并填写隐蔽记录签字确认。电缆敷设完毕后应及时清除杂物，整理电缆盖好盖板或回填土。

5、电缆在敷设前、敷设后、电缆头制作后、试运转前、联动试运行前均需测量绝缘电阻。若绝缘电阻不符合要求需进行处理。

4.2.7路灯安装方案

1、我公司在施工时，采用先安装就位于电杆上后，再吊装电杆就位进行安装的方法。据上述的方法，在灯具运达施工现场后，在电杆要吊装的前期在平地上进行灯具及灯盘的安装、调试、组装、焊接等工作。测试无任何问题后，再安装于电杆上，最后随电杆一起吊装完成即可。灯具、灯盘安装完成后，相关的接线、焊接等每一个环节均严格进行测试和管理，保证施工质量减少后期的故障和维修工作。

2、同一公路的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于 C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3、路灯电缆敷设在道路上或穿越道路时埋深0.7m。路灯电缆敷设离各类树木间距不宜小于0.5m。路灯电缆进入灯杆接线箱，在灯杆根部边的窨井到接线箱内用套管连通。随后电缆从套管通上去。路灯电缆施工弯曲半径不宜小于其外径的15倍。

4、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于 200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板金属构件应进行防腐处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

4.2.8电气设备安装

1、设备安装材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。控制柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

2、所用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。线缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。

3、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

※注意事项

1、电气施工应注意保护已建道路桥梁、给排水等有关设施，不破坏现有设施。

2、路基边缘外侧至基础的最小襟边宽度应根据现场地形、地质情况确定并符合有关规范规定。位于挡墙上的路灯基础，应根据挡墙的实体质量采用局部拆除、钻孔埋设钢筋等方式，让路灯基础与挡墙连为整体，确保路灯基础稳定。挡墙上路灯基础不得侵占公路限界，不应损坏既有防撞护栏。

3、吊装灯具时需要对进入工地的工作人员必须佩戴安全帽；吊车进入吊装状态吊臂下不准工作人员停留；正式起吊前应进行试吊，试吊中检查全部机具受力情况，发现问题应先将故障排除后重新试吊，确认一切正常，方可正式吊装。

第五章施工进度计划及工期保证措施

根据施工总进度的要求，项目的施工工期安排如下：合同签订之日起 40个日历天完成并通过验收。施工进度计划详见附表四：施工进度计划表。

5.1 工期的组织保证措施

1、建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。

2、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。

5.2 工期管理措施

1、抓好开工前准

首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。

2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划

进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以周计划保证总进度计划的实现。

3、加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

4、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。

5.3 工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。