施工组织设计说明

一、编制依据

1、《2016年高标准基本农田建设项目招标文件》；

2、《2016年高标准基本农田建设项目二标段施工设计图册》；

3、国家土地开发整理，施工规范和工程质量检验评定标准及其他相关文件等；

4、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；

5、我单位计划投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，以及类似工程施工中积累的施工技术和管理经验等。

二、编制原则

1、按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

2、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。

3、制定切实可行的施工计划和施工方案，保证质量目标的最终实现。

4、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

5、积极采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。

6、采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。

7、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素。

8、在施工中，最大限度地减少对环境的影响。

9、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。

第一节 工程概况

2016年高标准基本农田建设项目二标段，工程主要包括田间道路工程。

第二节 施工工程质量

施工工程质量为合格，达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及与该项目工程相应的国家、行业及省市标准。

第三节 施工工期

本工程计划120日历天完成所有施工任务，并保证质量。

第四节 项目经理部的组成

我公司将组建一支精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的杨永刚同志担任。为保证工程顺利提前完工，我公司成立了2016年高标准基本农田建设项目二标段经理部，实行项目经理负责制，并下设有4科2室即：工程技术科、安全质检科、质量保障科、计划财务科、综合办公室、工地试验室。

（1）工程技术科：负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组织。

（2）安全质检科：负责检测工程安全管理及技术资料汇总整编。

（3）质量保障科：负责工地物资材料采购、机械设备调运管理及工程质量管理。

（4）计划财务科：负责工地计划、成本、财务管理。

（5）综合办公室：负责工地生活、卫生及文秘工作。

（6）工地试验室：负责工地水泥、砂、石、钢筋等材料的检测试验。

以上四科两室均在项目经理部的统一领导下既分工又协作，共同完成本工程。

在施工中，对于项目经理、技术负责、施工员、质量员、资料员、材料员、安全员应按照单位制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下：

项目经理：对本工程项目质量、进度和安全负全面直接领导责任，负责对项目部全体职工进行职业教育，政治思想教育。

技术负责：全面负责技术工作及技术管理工作；贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

施工员：负责整个施工的技术工作。包括测量放线，施工进度计划编排，施工技术指导及技术资料整编等项工作。负责施工新建和改建施工。根据施工需要分为若干个工组。施工组组长负责全组工作开展，落实施工进度，并填写好施工日志。

质量员：严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；制定质量目,标设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。认真做好检验、试验记录，严格按照规范、规定、标准认真执行；做好材料与施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程质量关、检验试验关。

资料员：热爱本职工作，做好技术档案填写、记录、整理、保存工作；工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放；建立质量体系文件的发放记录，并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存；各类文件的编制、审核、批准、会签执行“质量体系文件会签制”；熟悉各类施工图纸，对其文件名称、编号文件、份数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数；认真填写施工日志及施工大事记，建立文件资料借阅登记手续。

材料员：负责工程所需一切原材料的采购，保管，模具制作以及对原材料试验等工作。并保证材料的及时供应。爱护公共财产，热爱本职工作；库存物资材料（含工具、设备、仪器、办公用品等）必须分类造册，登记上帐，应当熟悉材料的种类名称、数量、用途等；库房所有物资材料分类堆放，保持整洁；材料出库，必须履行手续；外借物品要办理借物登记并督促按期归还；及时汇报库存情况，确保工程需要；定期检查存放情况，防火、防盗、防报废，对发霉、锈蚀的材料要及时处理，保证工程正常使用。

安全员：负责工地的安全保卫及日常防火、防盗工作，确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟悉治安保卫工作业务；抓好安全教育，预防为主。

附表：施工组织机构

第五节 施工现场部署

1、施工部署依据

（1）《2016年高标准基本农田建设项目招标文件》。

（2）有关本标段的招标图纸。

（3）现场实际考察情况。

（4）我公司已承建类似工程的施工经验。

2、施工布置的原则

根据2016年高标准基本农田建设项目施工招标文件和结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则进行考虑:

（1）合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。

（2）临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。所有生产、生活设施为业主、监理及其它承包商提供方便。并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。

（3）施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。

（4）所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。

3、水、电、路及通讯

（1）施工供水

施工区地处村庄，生活用水可就近拉取。施工用水可在农用机井中抽取。

（2）施工用电

根据本标工程施工用电负荷及分布特点，从附近农网接入可满足施工要求，并在施工现场内架设照明灯。同时自备2台75kw发电机作为施工备用电源。

（3）进出场道路和场内临时施工道路

利用附近城区道路和乡村公路作为材料运输等进出场道路。

施工区紧邻乡村道路，所以不必修建临时道路。

（4）施工通讯

进场后，我们将与地方电信部门联系，在项目部安装程控电话1部，传真机1部，并为主要管理人员配备移动电话形成施工作业区生产指挥系统，以保证现场调度畅通和施工顺利进展。

4、重要施工临时设施布置

（1）拟建的临设工程项目

为了顺利、按期完成该标段内所列工程项目，拟定在本标段工程范围内规划、修建的施工临时设施有：

①仓库；

②机械停放及检修场等

（2）施工临建规划及布置

根据招标文件规定范围进行施工布置，拟将拌和站、机械停放场、试验室设在进场道路旁边，项目部生活区租用工程区附近村庄民房。临建设施施工用地计划见下表：

主要临时设施施工用地计划表

1 拌合站及料场

拟在生产区内布设拌合站，并初步选用JS350搅拌机一台和一台砂浆搅拌机，并配备砂、石等称量工具。

②试验室

根据工程施工需要，拟在施工区内建立现场试验室，以随时进行抽样检测试验，以确保工程各种材料、中间产品及成品的质量达到合格，拟计划建筑面积为40m2。

③项目部生活区

在施工现场搭建简易房。

④施工仓库

施工仓库包括生活物资库和综合仓库等，拟计划建筑面积为60m2。

⑤机械停放及检修场

为保证投入本标段施工车辆和机械设备运转良好，特在生产区内设一处停车场，并在停车场内设检修车间，拟占地面积为300m2。

5、施工总平面管理

（1）现场施工管理

本工程施工平面管理采用目标管理法进行有效管理，充分利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产工作效率，使现场管理有序进行，施工中将具体做到以下几项工作：

①生产任务图表化。

②以清晰化、标准化的信息显示标牌，施工管理落实到人。

③与现场密切相关的规章制度和工作标准上墙公布，清楚展示。

④施工作业做到形象、直观。

（2）施工平面管理

施工总平面管理要强化对施工现场平面布置的动态管理，有窝工、互相干扰时，及时采取措施进行补救。

第六节 劳动力安排计划

本工程施工使用劳力优先考虑当地劳力，具体安排见下表：

第七节 主要施工机械设备配备计划

一、主要机械设备供应计划

工程所需的设备优先考虑当地完好的设备，其次将在全公司范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。

建立完善的机械设备工地维修保养制度，所有机械设备均备有易损部件，在施工中对设备进行强制性保养，确保设备的完好率，保证不因机械的故障延误工期及工程质量，充分发挥其最大效益。

附表：本工程主要机械装备配置表

拟投入本合同的测量、试验仪器设备及进场时间安排表

第八节 施工方案

本合同主要施工任务主要为田间道路工程等。

其总体施工方案为：为加快工程进度，按照先急后缓、先重后轻的原则，将该项目施工划分为两个阶段，第一阶段为道路工程，第二阶段为其他工程。土地整理工程可分多个作业区同时进行施工，并形成清表—整治—覆土的流水作业线，整体推进，平行延伸。其他工程要率先进行生产道路工程施工。

第九节 施工进度计划及措施

一、 施工组织

该工程实行项目经理负责制，由工程公司抽调精兵强将组建项目经理部，项目经理部全面负责该工程项目的施工组织及经营管理活动。

该工程列为我公司的重点工程，由承担过类似工程的优秀人员担任项目经理，主管本工程的施工组织管理工作。

我们在仔细研究了招标文件及认真勘察现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识，准备了较先进的施工作业方案，完全响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划工期完成。根据本工程的总体施工条件、工期要求、质量目标等，制定出该进度计划的编制原则：

1、积极响应招标文件关于120日历天前完成全部工程的要求，保证在规定工期内完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成施工任务。

2、公司拟配置性能良好和较先进的施工机械设备进行该项工程施工，努力提高工作中的单位生产效率。

3、充分调动和发挥拟投入人员的积极性、主动性和团队协作精神。

4、合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少各工作面的相互干扰。

二、投标工期和施工工期总体计划安排

1、投标工期要求

我公司将于招标文件要求工期120日历天前完成本工程合同范围的全部工作。

2、施工总体计划安排

（1）施工准备阶段

①编制实施性施工组织设计；

②组织技术交底完成和高程复测；

③组织施工队伍和施工机械设备进场；

④所有临时工程开工，并达到各项工程开工所具备的基本条件；

⑤施工场地内“四通一平”，临时设施的搭建和修筑；

⑥施工场地内的清表；

⑦申请开工。

施工阶段计划详见施工计划进度图

3、施工进度计划保证措施

（1）施工进度保证体系框图见附图。

（2）组织保证措施

①成立高效、精干的项目组织机构，推行项目经理全面负责制，设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理。

②进场的机械设备和施工队伍，建立经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

③加强工程的调度指挥，对重点工程，集中优势力量，配备性能良好和数量充足的施工机械设备，保证施工机械设备和劳动力投入数量，确保重点工程施工。

④做好物资供应和后勤保证工作，对主材、地材等提前落实及运输方式，保证按时按质供货。积极主动地做好各方面的协调工作，为工程顺利实施创造良好的外部条件。

⑤建立设备管理组织机构。

word/media/image2.gif对机械化施工的工程项目，特成立以生产副经理为领导组长，下设机械设备保障组、管理组和维修组，主要负责机械设备的管理、调配和维修，保证设备始终处于良好的工作状态，满足高峰期作业下的施工进展。

3、技术保证措施

（1）、制定详细的分项工程施工方案，实施中不断优化，做到科学管理科学施工，并采取动态管理和跟踪检查的方式，及时获取每日工程量完成情况和有关数据等。

（2）、组织作好各分项工程的穿插与协调，做好重点工程的流水作业安排，保证各施工程序有序施工。并组织专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好生产技术交底工作，做到早发现问题及时解决。