工作能力及其他专长工作能力及其他专长40

1、熟练的应用办公自动化软件；

2、ID管理及ERP软件系统的应用；

3、对生产系统仓库/生产/采购各部门的业务熟悉；

4、对电子五金原材料/塑胶原料等多种材料的熟悉；

详细个人自传

本人自毕业以来，不断接受各级领导的指导和教育；同时从书本上学习各位专家的经验和知识，以此提升自身的专业技能，加强自已实际的工作能力和经验；同时通过多方面学习不但可以完善自己，更能快速处理工作上各种问

1.某某公司

公司性质:股份制企业公司规模：1000人以上职位名称：IQC工作地点：广东东莞周屋

? 工作业绩:

依据检验规范、承认书、异常履历表和承认样品负责进料抽样检验及质量异常处理（如：塑料类，五金类，电子类等），来料有功能性要求，或是会影响产品功能者，必须抽样测试或安排上线检测确认；

产品重点尺寸必需按照工程图纸如实测量,记录。

2.某某公司

公司性质:股份制企业公司规模：1000人以上职位名称：资材部副主管工作地点：江苏吴江市松陵镇

?

工作业绩: xx-5~xx-3仓管，主要负责成品的备料出货，应用仓库管理系统（WMS）中的条形码技

术利用扫描仪读取条形码数据，依客户要求准时交货；成品的、保管及盘点作业；

xx-4~xx-3出货主导，主要负责成品出货的指导及安排，依业务部门的出货通知及ERP系统中订单管理之客户交货的应出未出，针对交期的先后顺序、客户的重要程度安排人员备料；各客户装箱单制作，新客户交货要求的电脑录入、及传达；紧急订单的生产进度跟催，成品的、保管及盘点作业的安

排；

xx-4~xx-8副主管，协助主管开展部门工作，具体职责：原物料仓、自动仓储（半成品仓）、五金仓的管理及各种物料的收、发、领、退或补的监控；依生产计划进行物料需求计算，开立请购单至采购部门，并及时跟进物料进度及异常处理，呆滞物料的处理及跟进；安排人员对出货的协助支援（出货多时）；

管理体系（ISO9000/14000）文件执行，部门成员的教育培训等。

3.某某公司

公司性质:股份制企业公司规模：1000人以上职位名称：PMC主管工作地点：广东东莞横沥镇

? 工作业绩:

产线分布状况之了解，产能与负荷的分析、比较，并提出合理性建议；产销协调；物料着重于准时、适量、保质保障生产供给，异常的处理措施，必要时，MRB会议决议；安全存量基准设定，呆滞不良物料的处置，以追求最小的库存量且保证生产供给；验收、发、领、或退或补料的规范操作，盘点作业的监控及执行，

差异原因分析及调整，以保证库存料帐的准确性；管理体系（ISO9000/14000）文件执行，部门相关单

据审核，部门成员的教育培训。

生产计划（PC）：着重人、机、料的适当分配，强调品质、成本、交期的达成。依据销售预测或订单及各生产讯息、品质讯息排定生产计划，依产销资料提出人力需求计划；依业务资料，分析交货订单变化，及

时更正生产计划；生产进度跟进及达成、每日出货计划。

物料控制:依生产计划及以往所用物料的频度、多少及购买的难易度进行物料分析、评估，确定物料的订购方式及安全存量；针对最终产品的层次结构（BOM）、现有的库存、在途订单及已分配量作出物料需求计划，开立请购单至采购部门，并及时跟进物料进度及异常处理，必要时，MRB会议决议；工单维护及及掌控工单的备料状况（料帐、备料、入库问题），定期Review呆滞不良及材损并跟进处理进度。

待人诚恳有礼，对工作认真负责，能承受工作压力；对工作中出现的问题，讲求事实决策，以数据说话，有向上进取精神及自学能力，在工作中不断学习，积累经验，提升工作能力；能很快适应新的工作环境及融入团队。对待工作的执着精神就是：“成功者找方法，失败者找借口”。

具备一定的数学计算能力、策划组织能力、数据分析能力、协调推动能力以及良好的职业道德操守。 其他技能：

1.常用办公软件的应用。

2.能熟练操作ERP及MRP系统。

3.熟悉ISO9001/14000管理体系。

4.熟悉计划运作流程及仓储运作流程。

5.熟悉5S运作。

本人责任心强，强烈的使命感,应变中洞查盲点，以人为本,求同存异,不断创新，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。熟练使用及不断优化ERP软件。职位描述：负责计划、采购、仓储三部门事务，参与公司战略决策。熟悉ISO9001：2000、ROSH、TS16949标准。能利用5MIE、5W2H、QC七大手法、PDCA、ERP等先进管理方法分析数据，进行订单交期评审、合理编排生产计划。并全面监控对物料的需求分析、请购、采购及交期管理（JIT控制）、异常状况的协调处理及生产、人员、设备的调度，及安排船务、确保准时交付；每周六主持生产例会:物料、生产进度的分析、检讨;疑难问题的提出及解决方案并指定担当者、完成时间。根据公司实际生产能力及未来发展的规划，合理规划仓库区域、组织结构、作业流程；运用沟通、激励学问、评价技巧培训与再教育的方法，低成本、高效率的运行本部门，达成公司的期望目标。并对物料的工程管理（ABC分析法）、存量管制（安全库存、最高库存量）、人员绩效考核。

内容仅供参考