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建设项目施工管理的现场管理分析

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城市建筑Ｉ工程管理Ｉ　ＵＲＢＡＮＩＳＭ　ＡＮＤ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｉ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　
建设项目施工管理的现场管理分析　
Ｔｈｅ　Ｓｉｔｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　
■周才全一ＺｈｏｕＣａｉｑｕａｎ　
［摘要】随着我国经济的不断发展，建筑业也随之发展起　来，并逐渐成为城市中的主要支柱产业之一。对于建筑项　
临时排水主要包括土方开挖施工时泥浆水的排放，　雨水的排放，管道试压时水的排放、临时卫生间的　水排放等。　
用寿命。　
２．施工现场的建筑材料管理　
目施工来讲，施工现场管理是尤为重要的｛直接关系着工　
建筑材料在工程施工中占据着重要位置，是现　
程施工的整体质量与施工管理水平。　
【关键词】建设项目施工管理现场管理　
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆＣｈｉｎｅｓｅ　ｃｏｄａ—　
ｏｍｙ，ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｈａｓ　ａｌｓｏ　ｂｅｅｎ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ，ａｎｄ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｂｅｃｏｍｅ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍａｉｎ　ｐｉｌｌａｒ　ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｉｔｙ．　
Ａｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅ　
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ，ｗｈｉｃｈ　ｈａｓ　ａ　ｃｌｏｓｅ　ｍｌａｔ—　
ｉｏｎｓｈｉｐ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｑ￣ａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅ－　
ｍｅｎｔ　ｌｅｖｅｌ　ｏｆｔｈｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．　
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓ—　
ｉｔｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　
对于建筑工程来讲，施工项目现场管理是尤为　重要的，是整个施工项目管理的重要组成部分，直　
接关系着管理效果与管理水平。良好的现场管理，　能够使得施工现场道路畅通，场容整洁且美观，各　个材料摆放正规、有序，为安全施工提供保障。本　
文就对施工现场的具体管理内容进行了分析。　
一
、
现场管理的意义与作用　
通过现场管理，可以将施工单位的全貌展示。　
要想了解施工单位的管理水平以及管理能力，只要　
通过对施工现场的观察便可以得出。对于一些在市　
区中的施工工程，良好的现场环境不仅可以得到一　定的社会效益，还可以提升施工单位的声誉。反之，　
将会影响到施工单位的声誉。　
现场管理所涉及到的范围广泛，　是协调各种关　系的核心。施工现场管理不仅仅局限在施工工程，　
还与周围的城市、环境问题、交通运输问题、居民　
生活问题等相关。因此，对施工现场的管理尤为重　要，是政治问题与社会问题的结合。一旦管理不当，　
便会造成很大的麻烦与损失。　
对施工现场进行管理时，管理人员要具备一定　的法律法规知识，坚持全心全意为人民服务的原则。　
现场管理与工程中的其他管理是息息相关的，有着　很大的联系。要想做好其他管理工作，与现场管理　
工作进行协调与合作是非常必要的。　
二、施工现场临时用电与用水管理　
１．临时用水管理　
施工现场的临时给水包括混凝土浇筑时用的　
水、ｌ临时给水、对管道进行试压时用到的水、临时　
的消防用水以及施工人员的生活用水等，施工时的　
临时用水的管控关涉到偏复杂的管控流程，含　有偏多的规制技术。为了确保工程达到质量标准，　
避免出现多样的用水类事故，需要严格对这一层级　
的监管，采取各种防范事故的手段。然而，能够对　工程带来干扰的因素是多样的。在管控中，要侧重　强化过程监督，完善质量监管的规则，确保用水能　达标。在研究了管控实例之后，明晰责任区分内含　的要素，并健全防范质量问题的规则。　
监理部门要根据合同的规定内容，对临时用水　进行检查，采取定期与不定期的检查方式，并采取　安全检查仪器来进行辅助检查，确保施工单位的临　时用水安全。在进行合同的签订时，要在合同中将　临时用水管理明确，避免施工过程中与总包方造成　误解。只有这样，管理才会顺畅，多重的矛盾及弊　病才能被回避掉。　
２．临时用电管理　
施工现场中，用电工程的安装、拆除、巡检以　
及维修等工作，都要由专业的电工来进行。用电工　程操作是一项特种作业，不仅会危害操作人员的人　
身安全，还会周围设施造成损坏，因此，要在国家　规定的特种作业部门对操作人员进行培训，工作人　员要持证上岗，操作人员要正确佩戴安全保护用品。　当施工现场的用电设备的总容量在５Ｏ　ｋｗ以上或者　是设备超过五台以上时，则要制定出具体的用电施　工方案。　
三、施工现场设备与建筑材料的管理　
１．施工设备的管理　
对施工设备进行加强管理，需让设备处在良好　
的运行状态下。这不仅可以减少劳动力的使用，提　
高施工安全，还可以极大地提高施工效率，促使建　筑工程保质保量完成。另外，施工机械的管理是现　
场管理的重要的内容，直接关系着建筑工程的经济　效益。　
现场施工设备的管理主要包括以下内容。　（１）对设备的配套与选择　
对机械设备进行装备与选择时，必须根据工程　
的具体的方案进行设计。对机械设备的经济性能进　行分析，在最低的资金投入下，保证施工的正常使　用。机械设备的各个环节装备都要互相满足需要，　保证在经济合理下，充分发挥其作用。　
（２）确保施工设备的合理使用　
在对施工设备进行管理时，要坚持将管、养、　
用结合的原则，使得各个机械设备能够得到合理的　使用。在提高使用效率的同时，延长机械设备的使　
ｌ３９　
场施工管理的重要内容。在现场管理中，将建筑材　料的使用有序进行，保证建筑材料的质量，是提高　
工程经济效益，加快施工进度的重要保障。　
在施工项目进行前，要向施工单位提出一次性　材料计划，以确保备料的供应，这是依据。在具体　施工中，要根据工程的特点与变更、材料的耗损程　度，对施工材料预算进行调整。并及时将调整后的　数据交予材料部门，以确保施工材料的正常供应。　
对于进场的材料，要做好严格地检查与验收，坚决　杜绝不合格产品入场。对于入库的材料做好登记，　
并做好材料的管理工作，做好防水、防潮以及防火　等工作。　
四、对施工现场的劳动进行管理　
对于建筑工程来讲，施工人员占据着重要位置。　
拥有一支高效、高能力、纪律严明的队伍，可以极　
大地提高工程质量与工程进度。因此，对人的管理　尤为重要。要根据施工的具体要求，制定出完善的　
人员管理计划，将施工责任进行明确的划分，赏罚　分明，让每一个施工人员都能够以身作则，认真工　
作。施工时，要严格按照施工工艺进行，对施工质　量进行监督与控制。　
对施工现场进行劳动管理，不仅是对劳动力的　管理，还包括对劳动活动的管理，对劳动活动进行　组织与协调。根据施工单位的计划与施工特点，对　现场劳动力进行合理的使用与配备。并不断地根据　
工程的进度与需求，对劳动力的配备进行调整。以　
确保工程的需要，高质高量完成施工。　五、结语　
综上所述，对于建筑工程来讲，对建筑项目进　行现场施工管理是尤为重要的。在整个施工过程中，　
占据着重要位置。建筑工程的相关管理人员要对此　
加以重视，完善现场施工管理制度，提高管理水平，　促进建筑工程的有序完成。　参考文献　
［１］石玲玲．建设项目施工现场管理问题研究［Ｊ］．内　蒙古科技与经济，２０１１．　
［２］王璐斌．路桥项目施工管理分析［Ｊ］．现代物业　（上旬刊），２０１２．．　
［３］赵畅．工程项目施工现场管理初探［Ｊ］．华章，　
２Ｏ１３．　
（作者单位：中国中铁二局第四工程有限公司　
６１０１Ｏ０）　

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