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第一篇学校全面工作管理制度第一章校长工作制度
校长岗位责任制度
一、校长是啓校行畋负/人,对外代表学校,对内主持学校工作・对号校负荷全而领占勺贞乩
二、
根据办学目标,每学期开学前要制订好学年、学期工作计划,并抓好实施、检查、总结等环节,
8月要聘用新学年教
悚学校每勺响所进步。
三、要熟悉教职员工的素养、特长,按规定手续聘用教导主任、总务主任,每年
宁人贾和教研组长,雄教职员工岗位更工柞豈用人所长-」
四、贯彻以教学为中心的治校原则,积极实施,推动教学研究。1.每学期组织两次教学研究活动:2.3.
2.每周兼课3〜4节,听课2〜3节,每学期不少于40'|j'.片瓦认宾if瞅5.6.
3.实行分层管理,发挥两处与组长作用,并做好对干部考评。8.4.
审查年度经费预算,根据部门承包原则,合理安排经费,提高效益,掌握校长基金的使用,审定教
职员工奖金发放方案。
5.有计划安排好教职员工的学习,提高教职员工教育理论水平和师德水平,把教职员工的思想工作作为教职员工队伍的基本建设
11.
6.每学期召开1〜2;::7.
支持教职工代表会、共青团、少先队等群众组织工作,尊重教职工代表会在职权范围内作出的决
反利维护教职员工介法瑰骂的建议。
8.
初丄nm伙執;出丄计植肿旬r仃证自乱
校长办公会议制度
一、校长办公室的内容和任务
1、传达上级文件、指示、研究贯彻落实文件、指示精神的措施和方法。2、就学校行政、教学、后勤等方面的重大问题进行决策。
3、通过工作计划和重要规章制度、财务预决算、奖金分配方案、学校发展规划和重大改革方案。4、依照干部管理权限,讨论决定干部的聘免和教职工人事调动。5、研究决定教职工和学生的重大奖惩事宜。6、研究决定学校师资队伍建设的重大问题。
7、研究决定学校机构设置和重要规章制度的建立和废除。8、研究决定学校其它重大问题。二、参加会议的人员。
校长办公会由校长主持,副校长、党总支书记、副书记、工会主席、校办主任参加,必要时可召集有关科室负责人列席。
三、会议决议的贯彻执行与检查督促。
在认真听取与会同志意见并进行充分讨论的基础上,由校长对讨论的议题作出决策。会议研究决定的事宜,由校长责成有关副校长或部门贯彻执行,学校办公室负责检查、督促,并向校长汇报执行情况。
四、会议间隔时间。
校长办公会一般每两周召开一次。必要时,校长可临时召开会议。第二章副职工作制度
党总支书记岗位职责
(1)主持党总支的全面工作,组织起草党总支的工作计划和总结,贯彻执行党的路线、方针、政策,检查学校党组织对上级党组织决议的执行情况,组织贯彻党总支决议。
(2)主持党总支会、党总支民主生活会,党员大会等;做好党总支班子、支部班子的思想政治工作,抓好党的思想建设、组织建设和作风建设,努力发挥党支部的战斗堡垒作用。
(3)支持校长正确行使职权,组织党总支一班人充分发挥保证监督职能。团结党内外同志,协调学校党、政、工、团的关系。
(4)组织对党员的党性、党风、党纪教育。
(5)领导教代会、工会、共青团、学生会等群众组织的工作。
(6)抓好德育和全校的精神文明建设,主持中层以上干部的学习,做好干部考察工作。(7)组织制订、修改和废除党务系统规章制度,签发以党总支名义发出的公文、函电。
管德育副校长职责
主管德育的副校长是全校德育工作的总指挥,负责领导和组织校办室、年级组、班主任的工作,指导团总支、学生会的工作。协调好教导室、总务室的工作。具体职责是: