当前位置：首页> 安全生产风险评估与应对措施表

安全生产风险评估与应对措施表

时间：2020-05-04 下载该word文档

后勤保障部风险管控评估与应对措施表
监督检序风险类别号
1、设施设备风险：设备线路、1、建立安全管理制度、设逐渐老化、功能缺陷、失灵造施设备定期维修、维护保养成短路、突停等引发一般事计划，签订维保合同。
事故灾难故。
1
风险可风险后风险风险内容
能性
风险对策
果评价
应对(应急措施
责任部查和评门
价措施正确，已经执行
后勤保可能发严重
A 规避风险 2、实施每年定期检测，建障部、商立维护保养合同、建立施工场
生
安全管理制度和装修管理风险 2、电梯等特种设备管理不善，突发故障可能引发安全事故。
规定，管控施工作业标准。
3、火灾事故：美食城管理不
严明火控制，吸烟、纵火、使用不合格电器造成火灾事故。 4、施工作业风险：施工现场管理不善，违章作业，防护不到位，装修材料不符合消防标准引发事故。
1、顾客人身安全及财产安全风险。
建立各种制度和办法，商定后勤保内部治安2、发生偷盗、打架斗殴等治可能发2
措施正确，已经执行
严重
B 减少风险解决方案等以应对紧急情障部、商况
场
风险安风险。
3、店庆客流密集引发安全风险易造成踩踏。
生

现场环境现场危险性安全警示标识缺可能发3 安全警示加强警示化标识，粘贴警示后勤保措施正一般生
B 减少风险标识醒目化、规范化，并进障部、商确，已行员工安全教育培训。
建立安全教育制度和劳保后勤保严重
场经执行
措施正少或不醒目造成人员意外触电
特殊工种劳动防护用品配备标识风险
员工人身不齐全、不完好，违章作业导可能发4 伤害风险致人身受到伤害。生
用品使用制度，定期培训，确，已B 减少风险障部、商配备发放劳动防护用品，严经执行
场
格操作流程。
建立各种制度和管控办法，商定解决方案等以应对紧措施正自然灾害突发时（暴雨、地震、可能或自然灾害雷电等）应急处置不及时。 5 极少发一般
风险
生
确，已B 规避风险各部门
急情况并建各部门立各项经执行
应急预案。
说明：1．公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。其对应表如下

风险发生可能性可能性大风险后果严重一般轻微
A级风险(高关注风险 B级风险(一般关注风险 B级风险(一般关注风险
可能发生 A级风险(高关注风险
极少发生
B级风险(一般关注风险
B级风险(一般关注风险 B级风险(一般关注风险 B级风险(一般关注风险 B级风险(一般关注风险
2．公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。
战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。
3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

阅读全文